Co-opBank: Những dấu son và cơ hội mới

Bà Phạm Thị Hồng Minh - thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Co-opBank cho biết, ngay từ đầu năm 2024, thực hiện chỉ đạo của Thống đốc NHNN Việt Nam tại Chỉ thị 01/CT-NHNN ngày 15/01/2024, Co-opBank đã tập trung thực hiện tốt vai trò đầu mối đối với hệ thống Quỹ tín dụng nhân dân (QTDND), tích cực hỗ trợ các QTDND hoạt động hiệu quả, an toàn. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng rất linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Co-opBank đã 8 lần điều chỉnh lãi suất huy động tiết kiệm, gia tăng doanh số mua trái phiếu, giấy tờ có giá và tín phiếu do NHNN phát hành, mở rộng hạn mức giao dịch liên ngân hàng. Ngoài ra, đã triển khai nhiều chương trình cho vay mới với lãi suất hấp dẫn như: Chương trình cho vay “Yên tâm lãi suất - Bứt tốc thành công”, Chương trình cho vay “Vay gắn bó - Có tri ân”, Chương trình cho vay tiêu dùng - Lái ngay xế yêu, đồng thời cũng tiếp tục triển khai chương trình cho vay “Co-opBank kết nối khách hàng - Phát triển kinh tế” để thu hút khách hàng, tăng trưởng tín dụng.

Co-opBank cũng rất tập trung trong công tác xử lý nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng, thực hiện nghiêm túc việc phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý rủi ro theo đúng quy định của NHNN; thường xuyên bám sát hoạt động của các Chi nhánh để chỉ đạo và chấn chỉnh kịp thời; đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát chất lượng tín dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo an toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, ngân hàng luôn tập trung phát triển thanh toán không dùng tiền mặt. Đến nay, tổng số điểm giao dịch thanh toán của Co-opBank là 997 điểm, bao gồm 32 Chi nhánh, 66 Phòng giao dịch và 899 QTDND; Triển khai các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng số cho QTDND và khách hàng ngoài hệ thống như các chương trình ưu đãi cho khách hàng thông qua app Co-opBank Mobile Banking, Co-opBank CFeBiz, thẻ Co-opBank Napas; tiếp tục phát triển thanh toán chuyển tiền CF-eBank…

Tính đến 30/6/2024, tổng nguồn vốn Co-opBank đạt 67.309 tỷ đồng, tăng 18,10% so với 31/12/2023, Vốn chủ sở hữu là 4.428 tỷ đồng, Vốn huy động là 61.253 tỷ đồng, tăng 10.504 tỷ đồng (tỷ lệ tăng 20,70%) so với 31/12/2023, trong đó: trong: Tiền gửi điều hoà là 54.017 tỷ đồng, tăng 24,72%; Tiền gửi dân cư và TCKT là 7.167 tỷ đồng, giảm 2,97%; Tiền gửi của TCTD khác là 69 tỷ đồng.

Về sử dụng vốn, dư nợ cho vay đạt 31.998 tỷ đồng, tăng 1.127 tỷ đồng (tỷ lệ tăng 3,65%) so với 31/12/2023; trong đó: Dư nợ cho vay các QTDND là 853 tỷ đồng, giảm 46,46%; Dư nợ cho vay doanh nghiệp và cá nhân là 31.145 tỷ đồng, tăng 6,45%.

Cho đến nay, Co-opBank và hệ thống QTDND đã có một hành lang pháp lý căn cơ giải quyết được cơ bản những khó khăn hiện nay với việc Luật Các TCTD năm 2024 ban hành có hiệu lực từ ngày 1/7/2024. Kèm theo đó là hàng loạt các thông tư hướng dẫn trong đó có Thông tư 27/2024/TT-NHNN quy định về Ngân hàng Hợp tác xã, việc trích nộp, quản lý và sử dụng Quỹ bảo đảm an toàn hệ thống QTDND do Thống đốc NHNN Việt Nam ban hành.

Cùng với đó là thành công trong tái cơ cấu mô hình hoạt động cả hệ thống Co.opBank theo “Phương án cơ cấu lại Co-opBank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025” nhằm thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Thống đốc NHNN về việc triển khai “Đề án cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025”. Theo đó Co-opBank đã giảm các đầu mối từ 19 xuống còn 16. Kết quả hoạt động thời gian qua đã chứng minh hiệu quả của việc tái cơ cấu mô hình với quy mô tổng tài sản tăng hơn hai lần so với 3 năm trước từ 29 ngàn tỷ đồng lên gần 70 ngàn tỷ đồng. Không chỉ tăng trưởng về quy mô, chất lượng hoạt động cũng được cải thiện tăng theo. “Đây là thay đổi tích cực, là thành công lớn giúp chúng ta nâng cao uy tín với QTDND và hiệu quả trong hoạt động”, ông Cường phát biểu.

Một thành công khác đến từ việc phát triển thanh toán điện tử và ngân hàng số. Điều này không chỉ làm đa dạng hóa thêm các dịch vụ ngân hàng, hỗ trợ các QTDND tăng thêm tiện ích dịch vụ ngân hàng hiện đại cho các thành viên mà hơn thế, mang lại sức bật mới cho Co-opBank, góp phần gia tăng hiệu quả hoạt động, mà như ông Cường nhìn nhận “Không có ngân hàng số thì không có ngày hôm nay”. Từ các sản phẩm này, Co-opBank có thể huy động được nguồn vốn rẻ với tài khoản casa ngày một tăng, thu hút khách hàng và thành viên, gia tăng uy tín và thương hiệu của Co-opBank trên thị trường tài chính, ngân hàng...

Đặc biệt, Co-opBank đã thực hiện tốt các nhiệm vụ là công cụ quản lý của NHNN đối với hệ thống QTDND, hỗ trợ tích cực cho các QTDND phát triển an toàn, ổn định. Trong đó Co-opBank cùng NHNN và các cơ quan quản lý góp phần nâng cao chất lượng công tác điều hành của các QTDND. Đây là điều đáng mừng, bởi các QTDND hoạt động tốt lên thì hoạt động ngân hàng sẽ tốt lên. Đồng thời, Co-opBank cũng đã nỗ lực tham gia cùng NHNN xử lý các QTDND yếu kém hiệu quả. “Thống đốc NHNN đánh giá cao vai trò của Co-opBank trong công tác này”, ông Cường cho biết.

Bên cạnh đó, công tác xử lý thu hồi nợ xấu cũng đạt hiệu quả tương đối cao; đặc biệt hơn là việc sử dụng phần mềm Phân nhóm nợ tự động và cảnh báo sớm đã hỗ trợ tối đa cho các Chi nhánh Co-opBank giảm thiểu thời gian trong việc phân loại nợ, tính toán số tiền trích lập DPRR; các công tác khác cũng đã được triển khai một cách có hiệu quả qua đó, góp phần vào kết quả chung của toàn hệ thống Co-opBank trong việc thực hiện các chỉ tiêu, kế hoạch được NHNN giao.

“Đây là kết quả của sự nỗ lực, đoàn kết và quyết tâm cao của toàn hệ thống Co-opBank trong thời gian qua”, ông Nguyễn Quốc Cường ghi nhận. Đồng thời, ông cũng chỉ ra những vấn đề cần chấn chỉnh trong thời gian tới ở một số chi nhánh về công tác quản lý, vấn đề kỷ luật kỷ cương, chỉ đạo điều hành, an ninh, an toàn bảo mật.

Giao nhiệm vụ cho hệ thống Co-opBank trong 6 tháng cuối năm, ông Cường nhấn mạnh: “Cho đến nay về cơ bản hệ thống QTDND và Co-opBank đã có một hành lang pháp lý căn cơ để hoạt động và giải quyết những khó khăn trong thời gian qua, Luật Các TCTD 2024 cũng đặt ra cho Co-opBank những nhiệm vụ mới. Cùng với đó là những thách thức từ yêu cầu phát triển để tiệm cận với các NHTM trong nước, hỗ trợ được các QTDND nhiều hơn cũng như thực hiện các chiến lược kế hoạch kinh doanh mà Co-opBank đã đề ra. Vì vậy để hoàn thành nhiệm vụ cần có sự đoàn kết đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên Co-opBank vượt qua khó khăn, đón nhận cơ hội biến nó thành kết quả. Có như vậy thì chúng ta sẽ thành công".