Nhân viên HD SAISON giới thiệu sản phẩm dịch vụ hỗ trợ khách hàng
Việc gia tăng tỷ lệ sở hữu được xem là bước đi chiến lược nhằm củng cố mảng tài chính tiêu dùng - một trong những động lực tăng trưởng có biên lợi nhuận cao trong hệ sinh thái Tập đoàn Tài chính HD (HDFG). Đồng thời, giúp HDBank nâng cao quyền kiểm soát và hợp nhất lợi ích kinh tế. Qua đó, tạo điều kiện đẩy nhanh quá trình tích hợp dữ liệu và khai thác hiệu quả tập khách hàng hơn 34 triệu người trong toàn hệ sinh thái.
Bên cạnh đó, ngân hàng có thể tối ưu hóa hoạt động bán chéo giữa các cấu phần gồm ngân hàng truyền thống, tài chính tiêu dùng, ngân hàng số và chứng khoán.
Trong cấu trúc HDFG, HD SAISON đóng vai trò dẫn dắt mảng tài chính tiêu dùng đại chúng với hơn 33 triệu khách hàng; Vikki Bank tập trung vào ngân hàng số cho khách hàng trẻ và doanh nghiệp siêu nhỏ; HDBank là ngân hàng lõi phục vụ phân khúc trung, cao cấp và doanh nghiệp; trong khi HD Securities cung cấp các dịch vụ đầu tư và quản lý tài sản.
HD SAISON hiện được đánh giá là một trong những công ty tài chính tiêu dùng hoạt động hiệu quả trên thị trường, với các chỉ số sinh lời và an toàn ở mức cao. Cụ thể, ROAE đạt trên 22%, ROA dao động 5-5,8%, tỷ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) khoảng 37% và hệ số an toàn vốn (CAR) trên 24%, thuộc nhóm cao trong ngành. Tỷ lệ nợ xấu cũng duy trì ở mức thấp.
Năm 2025, dư nợ của HD SAISON tăng trưởng 21,2%, lợi nhuận trước thuế đạt 1.390 tỷ đồng là mức cao nhất từ trước đến nay. Trong giai đoạn tới, công ty đặt mục tiêu duy trì ROE khoảng 25%, ROA khoảng 5%, đồng thời kiểm soát chặt chẽ rủi ro trong quá trình mở rộng quy mô.
Quyết định nâng sở hữu diễn ra trong bối cảnh thị trường tài chính tiêu dùng Việt Nam bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, được hỗ trợ bởi quy mô dân số trên 100 triệu người, thu nhập cải thiện và nhu cầu tín dụng bán lẻ gia tăng.
Với nền tảng hoạt động hiệu quả cùng hệ sinh thái tài chính tích hợp, HDBank kỳ vọng HD SAISON sẽ tiếp tục đóng góp tích cực vào tăng trưởng lợi nhuận hợp nhất, đồng thời nâng cao giá trị dài hạn cho cổ đông.
