Câu lạc bộ Xử lý nợ VNBA triển khai nhiệm vụ năm 2026, ra mắt Chủ nhiệm mới và hoàn thiện cơ chế hoạt động

Hội nghị có sự tham dự của TS. Nguyễn Quốc Hùng, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký VNBA; ông Trần Trung Dũng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC), tân Chủ nhiệm CLB; ông Đỗ Giang Nam, Thành viên phụ trách Hội đồng thành viên Nhà máy In tiền Quốc gia, nguyên Chủ nhiệm CLB; ông Đặng Đình Thích, quyền Tổng Giám đốc VAMC; cùng đại diện các thành viên CLB.

Chuyển giao trọng trách: Hướng tới sự chuyên nghiệp và thực chất

Một trong những nội dung quan trọng tại Hội nghị là công tác kiện toàn nhân sự. Theo Quyết định của Thường trực Hội đồng Hiệp hội, ông Trần Trung Dũng, Chủ tịch HĐTV VAMC, chính thức đảm nhiệm vai trò Chủ nhiệm CLB Xử lý nợ nhiệm kỳ III, thay cho ông Đỗ Giang Nam, nhận nhiệm vụ mới.

Phát biểu nhận nhiệm vụ, ông Trần Trung Dũng khẳng định, đây không chỉ là sự ghi nhận, mà còn là một trách nhiệm lớn — trách nhiệm kế thừa, đổi mới và đưa Câu lạc bộ phát triển lên một bước cao hơn trong bối cảnh mới.

Tân Chủ nhiệm nhận định, xử lý nợ xấu hiện không còn là vấn đề riêng lẻ mà đã trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn hệ thống tài chính, với bản chất khoản nợ ngày càng phức tạp, xử lý tài sản bảo đảm ngày càng khó khăn hơn, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ hơn giữa các chủ thể. Trên cơ sở đó, Ban Chủ nhiệm xác định không chỉ dừng ở trao đổi thông tin mà hướng tới chia sẻ kinh nghiệm xử lý cụ thể, bài học thực tiễn; đóng góp ý kiến có hệ thống, có chiều sâu; và xây dựng CLB chuyên nghiệp hơn, thiết thực hơn với hội viên.

Ông cũng bày tỏ mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, sự hỗ trợ của VNBA và sự đồng hành tích cực của toàn thể hội viên.

Phát biểu tại thời điểm chuyển giao, nguyên Chủ nhiệm Đỗ Giang Nam chia sẻ điều ông trân quý nhất trong suốt nhiệm kỳ không chỉ là kết quả đạt được, mà là sự đồng hành, tin tưởng và tinh thần chia sẻ của VNBA và các hội viên. Ông khẳng định CLB đã từng bước trở thành điểm kết nối đáng tin cậy của các tổ chức tín dụng và các bên liên quan, đồng thời cam kết tiếp tục dõi theo và sẵn sàng đồng hành cùng CLB.

Tổng kết 2025: Vượt khó trong bối cảnh nhiều áp lực

Phát biểu tại Hội nghị, ông Hoàng Trọng Trường - Tổng Giám đốc Nam A Bank AMC, Phó Chủ nhiệm CLB nhấn mạnh, giai đoạn 2024-2026 là bước phát triển bản lề của CLB kể từ khi thành lập. Với quy mô mở rộng lên 22 hội viên (bao gồm cả các tổ chức có yếu tố nước ngoài), CLB đã thực hiện tốt vai trò là kênh kết nối và tham vấn chính sách hiệu quả, đóng góp quan trọng vào việc hoàn thiện khung pháp lý xử lý nợ.

Tiếp nối đánh giá này, báo cáo tổng kết do ông Võ Xuân Dũng - Phó Chủ nhiệm CLB, Thành viên Ban điều hành MB AMC trình bày, cho thấy năm 2025, hoạt động của các hội viên chịu tác động từ nhiều yếu tố bất lợi: kinh tế thế giới và trong nước diễn biến phức tạp, tăng trưởng phục hồi chậm; thị trường tài chính và bất động sản tiềm ẩn rủi ro; khung pháp lý liên quan đến xử lý nợ xấu, tài sản bảo đảm và thị trường mua bán nợ còn vướng mắc.

Trong bối cảnh đó, CLB đã chủ động triển khai kế hoạch hoạt động theo đúng chức năng, nhiệm vụ, đạt được nhiều kết quả nổi bật: tổ chức và tham gia các hội nghị, tọa đàm chia sẻ kinh nghiệm về mua bán và xử lý nợ; thúc đẩy sử dụng Sàn giao dịch nợ VAMC với 100% hội viên tham gia; tích cực góp ý cơ chế chính sách và chia sẻ thông tin pháp luật nghiệp vụ; đẩy mạnh truyền thông nâng cao vị thế CLB; phát triển quan hệ hợp tác với các tổ chức mua bán và xử lý nợ trong và ngoài nước.

Bên cạnh kết quả đạt được, báo cáo thẳng thắn chỉ ra một số hạn chế: mức độ tham gia chưa đồng đều giữa các hội viên; một số thành viên chưa ưu tiên thời gian cho hoạt động CLB; việc tổ chức tọa đàm chưa đạt kế hoạch đề ra.

7 nhiệm vụ trọng tâm năm 2026

Phát huy kết quả đạt được và khắc phục các hạn chế, đồng thời xác định năm 2026 là năm bản lề trong việc hoàn thiện cơ chế thị trường mua bán nợ, Hội nghị đã thống nhất 7 nhóm nhiệm vụ trọng tâm:

• Tổ chức hội nghị, tọa đàm, đào tạo
  Triển khai hoạt động Câu lạc bộ Xử lý nợ; tổ chức ít nhất 4 tọa đàm nhằm tháo gỡ vướng mắc, thống nhất tiếng nói và kiến nghị hoàn thiện chính sách liên quan đến xử lý nợ xấu.
• Đào tạo, giao lưu, kết nối hội viên
  Tham gia các hội nghị chuyên ngành; khảo sát nhu cầu đào tạo; xây dựng chương trình phù hợp; tăng cường giao lưu, học hỏi kinh nghiệm, tổ chức đào tạo với chuyên gia và các hoạt động kết nối hội viên.
• Đề xuất, kiến nghị chính sách
  Chủ động góp ý, phản biện chính sách; tổng hợp khó khăn của hội viên để kiến nghị tháo gỡ; cập nhật thông tin pháp lý; thúc đẩy hợp tác, phát triển thị trường mua bán nợ minh bạch với vai trò trung tâm của VAMC.
• Công tác truyền thông
  Đẩy mạnh truyền thông qua website, báo chí, truyền hình và kênh nội bộ; tăng cường phối hợp với cơ quan truyền thông và đối tác để lan tỏa hoạt động của Câu lạc bộ.
• Công tác nhân sự
  Phân công nhiệm vụ rõ ràng; củng cố bộ phận thường trực với nhân sự chuyên môn cao; xây dựng cơ chế thù lao phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Quản lý và phát triển hội viên
  Mở rộng đối tượng hội viên; rà soát, đánh giá mức độ tham gia; xây dựng tiêu chí kết nạp chặt chẽ; đảm bảo minh bạch tài chính và nghĩa vụ hội phí.
• Các hoạt động khác
  Thực hiện chế độ báo cáo, họp định kỳ; đại diện hội viên trong đối nội, đối ngoại; rà soát, hoàn thiện quy chế hoạt động và tài chính để nâng cao hiệu quả chung.

Góp ý tại Hội nghị, đại diện AMC của các ngân hàng: Agribank, BIDV, VCB, ACB, BVBank, HDBank, MB Bank…thống nhất cao với báo cáo kết quả 2025 và kế hoạch năm 2026, đồng thời đề xuất các giải pháp bổ sung: mở rộng đối tượng và cơ cấu thành viên; tăng cường liên kết nội bộ; tổ chức họp định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý để kịp thời tháo gỡ vướng mắc; và khẳng định vai trò cầu nối giữa tổ chức tín dụng với cơ quan quản lý nhà nước. Đồng thời đề xuất cần cơ chế họp định kỳ linh hoạt để kịp thời xử lý các tình huống phát sinh thực tế, đồng thời mở rộng đối tượng hội viên để tăng nguồn lực cho CLB.

Hội nghị cũng dành thời gian góp ý và thống nhất sửa đổi Quy chế tổ chức và hoạt động, Quy chế tài chính của CLB - do bà Đặng Thị Thu Phương, Phó Tổng Giám đốc VietinBank AMC, Phó Chủ nhiệm CLB trình bày - nhằm làm rõ cơ chế tổ chức, vai trò và trách nhiệm từng bộ phận, đồng thời tăng cường quản lý tài chính theo hướng minh bạch và hiệu quả hơn.

Xây dựng cơ sở dữ liệu và minh bạch hóa thông tin

Phát biểu chỉ đạo, TS. Nguyễn Quốc Hùng, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký VNBA đánh giá cao vai trò của CLB Xử lý nợ xấu trong việc kết nối các tổ chức tín dụng.

Ông nhấn mạnh tiềm năng phát triển lớn của CLB trong bối cảnh nhu cầu liên kết giữa các tổ chức tín dụng, đơn vị xử lý nợ và các bên liên quan ngày càng tăng. Lãnh đạo VNBA yêu cầu CLB tiếp tục xây dựng các diễn đàn trao đổi chuyên sâu, tổ chức hội thảo chuyên đề chia sẻ kinh nghiệm và tháo gỡ vướng mắc thực tiễn; đặc biệt cần sớm xây dựng hệ thống dữ liệu hỗ trợ công tác xử lý nợ, tăng cường minh bạch thông tin và kết nối giữa các thành viên.

Về tổ chức, TS. Nguyễn Quốc Hùng yêu cầu CLB nâng cao tính chuyên nghiệp, xây dựng kế hoạch hoạt động định kỳ, đa dạng hóa nội dung sinh hoạt chuyên môn, tăng cường phối hợp với các CLB Pháp chế, CLB VietFintech, CLB Tài chính tiêu dùng thuộc VNBA. Công tác truyền thông cũng được xác định là yếu tố then chốt để lan tỏa hiệu quả hoạt động và tăng cường kết nối với đối tác trong và ngoài nước.

TS. Nguyễn Quốc Hùng tin tưởng rằng, với sự tham gia tích cực của các hội viên và định hướng hoạt động rõ ràng, Câu lạc bộ Xử lý nợ sẽ tiếp tục khẳng định vai trò, đóng góp thiết thực vào công tác xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng, qua đó hỗ trợ hiệu quả cho sự phát triển ổn định của nền kinh tế.

Hội nghị kết thúc với việc thông qua Nghị quyết triển khai hoạt động năm 2026. Với bộ máy lãnh đạo mới và sự đồng thuận cao từ các hội viên, CLB Xử lý nợ được kỳ vọng sẽ tạo ra những đột phá mới, khẳng định vị thế là cầu nối vững chắc giữa tổ chức tín dụng và cơ quan quản lý nhà nước.