Agribank tối ưu hoá mạng lưới tại Đắk Lắk - Bước đi chiến lược đón đầu động lực tăng trưởng mới

Việc tiếp tục sắp xếp, tối ưu hóa mạng lưới hoạt động được xem là bước đi chiến lược nhằm chủ động đón đầu dư địa phát triển ở những khu vực giàu tiềm năng; tập trung nguồn lực hiệu quả hơn cho các khu vực động lực tăng trưởng mới, đồng thời nâng cao năng lực quản trị, hiệu quả hoạt động và trách nhiệm phụng sự người dân, khách hàng trên địa bàn, qua đó khẳng định vai trò, trách nhiệm của định chế tài chính hàng đầu, tiên phong, chủ lực trong đồng hành cùng địa phương phát triển kinh tế - xã hội.

Dồn nguồn lực đón đầu động lực tăng trưởng mới

Tham dự Hội nghị có đồng chí Nguyễn Kim Cương - Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 11; đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank; các đồng chí Phó Tổng Giám đốc: Vương Hồng Lĩnh, Đỗ Đức Thành; lãnh đạo các Ban, đơn vị tại Trụ sở chính, các chi nhánh trên địa bàn và cán bộ, người lao động Agribank Chi nhánh Đắk Lắk.

Phát biểu tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank nhấn mạnh: trong suốt hành trình phát triển, Agribank đã khẳng định vai trò và trách nhiệm của một Định chế tài chính hàng đầu Việt Nam tiên phong, chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp, nông thôn, đến nay Agribank đang sở hữu những nền tảng nội lực vững chắc, với quy mô tổng tài sản trên 2 triệu tỷ đồng, trong đó gần 65% tập trung cho lĩnh vực “tam nông”. Cùng với lợi thế là ngân hàng có mạng lưới rộng nhất Việt Nam, với hơn 2.200 chi nhánh và phòng giao dịch phủ khắp toàn quốc, vươn tới tận vùng sâu, vùng xa, phục vụ hàng chục triệu khách hàng Agribank đã thể hiện vai trò tiên phong, chủ lực trong việc dẫn dắt và điều tiết dòng vốn của nền kinh tế, chủ động định hướng nguồn lực tín dụng vào các lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới; qua đó góp phần kiến tạo những trụ cột phát triển bền vững trong dài hạn, đồng hành cùng quá trình chuyển đổi mô hình tăng trưởng của đất nước

Trên nền tảng nội lực và mạng lưới rộng lớn đó, Agribank đồng thời xác định yêu cầu cấp thiết phải tiếp tục đổi mới mô hình tổ chức, tối ưu hóa mạng lưới hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, thích ứng với yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Theo người đứng đầu Ban Điều hành Agribank, bám sát chủ trương của Đảng, Nhà nước về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả theo tinh thần Nghị quyết số 18-NQ/TW, thời gian qua Agribank đã triển khai đồng bộ công tác cơ cấu lại mạng lưới hoạt động trên toàn hệ thống. Đặc biệt, Thông tư số 32 của Ngân hàng Nhà nước có hiệu lực từ ngày 15/8/2024 đã tạo hành lang pháp lý quan trọng, giúp Agribank chủ động hơn trong việc điều chỉnh, sắp xếp mạng lưới phù hợp với nhu cầu phát triển từng địa bàn. Theo đó, đến hết năm 2025, Agribank đã hoàn thành cơ cấu lại 53 Chi nhánh và 42 Phòng giao dịch trên toàn hệ thống; riêng trong 5 tháng đầu năm 2026, Agribank tiếp tục sắp xếp 33 Chi nhánh và 50 Phòng giao dịch; trong đó giảm thêm 01 Chi nhánh, 17 Phòng giao dịch tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh; đồng thời tiếp tục tinh gọn 03 Chi nhánh tại Gia Lai, 11 Chi nhánh tại Đà Nẵng và giảm tiếp 05 đơn vị tại địa bàn tỉnh Đắk Lắk.

Tại địa bàn tỉnh Đắk Lắk, Agribank hiện có mạng lưới rộng khắp với 3 Chi nhánh loại I, 39 Chi nhánh loại II và 26 Phòng giao dịch. Tính đến hết tháng 4-2026, tổng dư nợ các Chi nhánh Agribank trên địa bàn đạt hơn 60,1 nghìn tỷ đồng, chiếm 22% thị phần - đứng số 1 toàn địa bàn; huy động vốn đạt 42,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 22,4% thị phần, tiếp tục khẳng định niềm tin và sự gắn bó của khách hàng đối với thương hiệu Agribank.

Thực tiễn hoạt động thời gian qua cho thấy một số đơn vị có mật độ hoạt động dày đặc tại khu vực trung tâm, trong khi nhiều địa bàn mới, khu vực có dư địa phát triển lớn về nông nghiệp công nghệ cao, thương mại, dịch vụ và logistics lại cần được tăng cường hiện diện và tập trung nguồn lực mạnh hơn.

Trong bối cảnh Tỉnh Đắk Lắk sau sáp nhập, đã hình thành một không gian phát triển mới có quy mô, tiềm lực rộng lớn hơn, liên kết chặt chẽ hơn giữa khu vực “núi - đồng bằng - ven biển”, mở ra cơ hội phát triển các chuỗi giá trị từ vùng nguyên liệu, nông nghiệp công nghệ cao tại Tây Nguyên đến hệ thống cảng biển, logistics và xuất khẩu tại khu vực duyên hải Nam Trung Bộ. Cùng với đó, hàng loạt dự án hạ tầng chiến lược như cao tốc Khánh Hòa - Buôn Ma Thuột, cảng nước sâu Bãi Gốc và các tuyến kết nối liên vùng đang được triển khai sẽ kéo theo nhu cầu rất lớn về vốn tín dụng, dịch vụ tài chính, logistics, thương mại và đầu tư.

Đặc biệt, định hướng phát triển kinh tế xanh của tỉnh với các dự án năng lượng tái tạo, nông nghiệp công nghệ cao, kinh tế tuần hoàn và chuyển đổi xanh cũng đang mở ra những dư địa tăng trưởng hoàn toàn mới cho hoạt động tín dụng, ngân hàng trong thời gian tới. Bối cảnh đó cũng đặt ra yêu cầu Agribank phải chủ động cơ cấu, sắp xếp lại mạng lưới theo hướng tinh gọn hơn, hiệu quả hơn, tập trung nguồn lực tốt hơn cho các khu vực động lực tăng trưởng mới đáp ứng kịp yêu cầu phát triển của địa phương trong giai đoạn tới.

Theo các quyết định được công bố tại Hội nghị, Agribank thực hiện chấm dứt hoạt động 01 Chi nhánh loại II và 01 Phòng giao dịch; chuyển đổi 04 Chi nhánh thành Phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh quản lý; điều chuyển Chi nhánh quản lý, đổi tên và thay đổi địa điểm hoạt động đối với 02 Phòng giao dịch; đồng thời thay đổi tên gọi, địa điểm hoạt động đối với 02 Chi nhánh về khu vực nông thôn. Việc sắp xếp lần này được đánh giá là bước đi trước cần thiết nhằm chủ động đón đầu không gian phát triển mới, tập trung nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn trong thời gian tới. Đồng thời, thể hiện cam kết sâu sắc, trách nhiệm chính trị cao của Agribank trong việc đồng hành, hỗ trợ tích cực đối với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, quá trình sản xuất quy mô lớn hiện đại, phát triển kinh tế số, xây dựng Đắk Lắk trở thành cực tăng trưởng quan trọng của Tây Nguyên - Duyên hải Nam Trung Bộ và cả nước.

Có thể thấy, việc dồn và ưu tiên phân bổ nguồn lực cho khu vực có nhiều động lực tăng trưởng mới tại Đắk Lắk nói riêng và nhiều địa phương trên cả nước nói chung không đơn thuần là sự điều chỉnh về mạng lưới hoạt động, mà còn phản ánh rõ nét định hướng phát triển dài hạn, bền vững của Agribank trong giai đoạn mới qua đó không chỉ góp phần nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính – ngân hàng cho người dân và doanh nghiệp, mà còn tạo thêm động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh, xây dựng nông thôn mới và khơi thông nội lực phát triển theo đúng định hướng phát triển kinh tế của địa phương.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Kim Cương Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Khu vực 11 đánh giá cao tinh thần chủ động, quyết liệt của Agribank trong triển khai chủ trương sắp xếp, cơ cấu lại mạng lưới hoạt động theo định hướng tinh gọn tổ chức bộ máy, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động của Đảng, Nhà nước và ngành Ngân hàng. Theo đánh giá, việc rà soát, cơ cấu lại các đơn vị hoạt động chưa hiệu quả, đồng thời tăng cường hiện diện tại những địa bàn còn nhiều dư địa phát triển là bước đi phù hợp với yêu cầu thực tiễn và chiến lược phát triển dài hạn của Agribank.

Người đứng đầu NHNN khu vực 11 đồng thời đề nghị Agribank tiếp tục triển khai quá trình sắp xếp một cách đồng bộ, chặt chẽ, bảo đảm hoạt động kinh doanh an toàn, thông suốt; chú trọng ổn định tổ chức, tư tưởng cán bộ, người lao động và không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Cùng với đó, tiếp tục phát huy vai trò ngân hàng thương mại chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn; đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị, chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động, công tác ASXH góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương trong giai đoạn mới.
Củng cố nội lực, nâng tầm quản trị, tạo động lực phát triển mới

Song song với việc kiện toàn mạng lưới hoạt động, công tác kiện toàn đội ngũ cán bộ lần này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, điều hành, tăng cường hiệu quả quản trị và phát huy tốt hơn vai trò của Agribank trong đầu tư phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương.

Trên tinh thần đó, tại Hội nghị Tổng Giám đốc Agribank giao nhiệm vụ cho đội ngũ cán bộ được phân công, bổ nhiệm ngày hôm nay cũng như toàn thể đội ngũ lãnh đạo Chi nhánh, Phòng giao dịch sau sắp xếp, điều chỉnh tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, bản lĩnh, nhanh chóng ổn định tổ chức sau sắp xếp, bảo đảm hoạt động an toàn, thông suốt, phục vụ tốt khách hàng; tăng cường đoàn kết nội bộ, đổi mới tư duy quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiệu quả hoạt động kinh doanh; đẩy mạnh chuyển đổi số, hiện đại hóa hoạt động ngân hàng và nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính cho người dân khu vực nông thôn.

Cùng với đó, các Chi nhánh loại I cần đổi mới, nâng tầm tư duy quản trị, điều hành theo hướng chủ động, quyết liệt, sâu sát cơ sở; phát huy tốt vai trò đầu mối quản lý, chỉ đạo, hỗ trợ và hướng dẫn các chi nhánh, đơn vị trực thuộc nhanh chóng ổn định tổ chức, vận hành thông suốt, hiệu quả; thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đối với người lao động. Đồng thời, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh, kiểm soát chất lượng tín dụng; chú trọng phát triển khách hàng, mở rộng thị phần, khai thác triệt để dư địa, lợi thế địa bàn, nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp tục khẳng định vai trò và sự hiện diện của Agribank trên địa bàn.

Tinh thần đoàn kết, gắn bó tiếp tục là giá trị cốt lõi được hun đúc, giữ gìn trong toàn hệ thống Agribank trong suốt những năm qua. Phát huy tinh thần đó, các đơn vị trong địa bàn tỉnh sau sắp xếp cần tiếp tục duy trì cơ chế phối hợp chặt chẽ, chia sẻ thông tin và hỗ trợ nhau trong quản lý, phát triển khách hàng, cùng hướng tới mục tiêu phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững. Đây cũng là nền tảng quan trọng để Agribank tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực trong đồng hành cùng địa phương thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội khu vực Tây Nguyên và duyên hải Nam Trung Bộ trong giai đoạn mới.

Từ những bước đi mang tính chiến lược hôm nay, Agribank khẳng định bản lĩnh, vai trò và trách nhiệm của ngân hàng thương mại hàng đầu tiên phong, chủ lực trong việc hiện thực hoá các chủ trương lớn của Đảng, Nhà nước; đồng thời chủ động kiến tạo dư địa phát triển mới, góp phần cùng địa phương bứt phá mạnh mẽ trên hành trình phát triển nhanh và bền vững.”

Bám sát cơ sở nâng cao hiệu quả hoạt động địa bàn.

Trong khuôn khổ chương trình công tác tại tỉnh Đắk Lắk, Đoàn công tác Agribank đã đến thăm, làm việc tại Chi nhánh loại II - Lắk Đắk Lắk nhằm nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh, công tác triển khai nhiệm vụ tại cơ sở cũng như kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình hoạt động trên địa bàn.

Tại buổi làm việc, lãnh đạo Chi nhánh đã báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đến ngày 25/5/2026 và ước thực hiện quý II/2026; đồng thời kiến nghị một số nội dung liên quan đến bổ sung nguồn nhân lực, tăng cường cơ sở vật chất, phát triển tín dụng và mở rộng dịch vụ ngân hàng phục vụ khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Đoàn công tác ghi nhận và biểu dương tinh thần nỗ lực, trách nhiệm của tập thể cán bộ, người lao động Chi nhánh trong bối cảnh địa bàn còn nhiều khó khăn, thách thức nhưng đơn vị vẫn duy trì hoạt động an toàn, ổn định và đạt nhiều kết quả tích cực. Nhiều chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu tiếp tục tăng trưởng cao; quy mô nguồn vốn và dư nợ không ngừng được mở rộng, giữ thị phần chủ lực trên địa bàn; chất lượng tín dụng được kiểm soát tốt, tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức an toàn, hiệu quả hoạt động từng bước được nâng lên.

Đoàn công tác đề nghị Chi nhánh tiếp tục phát huy vai trò chủ lực trên địa bàn; chủ động bám sát định hướng phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, nâng cao chất lượng tín dụng, đẩy mạnh chuyển đổi số, mở rộng khả năng tiếp cận vốn và dịch vụ ngân hàng cho người dân, doanh nghiệp; qua đó tiếp tục khẳng định vai trò đồng hành của Agribank đối với phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn và thúc đẩy tăng trưởng bền vững tại địa phương.