Chủ động điều hành, thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường
Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc Agribank khai mạc phiên họp
Phát biểu khai mạc các Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh: trong quý II và 6 tháng đầu năm 2026, bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp với nhiều yếu tố bất định khi xung đột địa chính trị kéo dài, áp lực lạm phát chưa hoàn toàn được kiểm soát, giá năng lượng biến động và xu hướng điều hành chính sách tiền tệ thận trọng của các ngân hàng trung ương lớn tiếp tục tác động đến triển vọng tăng trưởng và thị trường tài chính toàn cầu.
Trong nước, kinh tế vĩ mô duy trì đà phục hồi tích cực; Đảng và Nhà nước ban hành nhiều chủ trương, định hướng lớn về phát triển kinh tế - xã hội, tài chính quốc gia, tài chính nông thôn toàn diện; Cùng với đó, Chính phủ tiếp tục kiên định mục tiêu tăng trưởng hai con số, đã mở ra không gian, dư địa phát triển mới đồng thời đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với công tác quản trị, điều hành đối với ngành nói chung và Agribank nói riêng trong việc khơi thông dòng vốn tín dụng, đồng hành cùng người dân, doanh nghiệp và nền kinh tế, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng nhanh, bền vững của đất nước.
Từ yêu cầu thực tiễn đó, Tổng Giám đốc khẳng định: Cuộc họp Ban Điều hành và Hội nghị giao ban Trụ sở chính kỳ này được tổ chức ngay sau Hội nghị triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm của toàn hệ thống, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc cụ thể hóa các mục tiêu, giải pháp điều hành; thống nhất nhận thức, quyết tâm và hành động từ Trụ sở chính đến các đơn vị, nâng cao năng lực dự báo, chất lượng điều hành và hiệu quả tổ chức thực hiện, bảo đảm toàn hệ thống vận hành đồng bộ, chủ động, linh hoạt trước những biến động của thị trường.
Tổng Giám đốc yêu cầu các đại biểu tham dự Hội nghị phát huy tinh thần trách nhiệm, thẳng thắn, khách quan trong đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ quý II và 6 tháng đầu năm theo Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV của Hội đồng Thành viên và Văn bản số 1668/NHNo của Tổng Giám đốc; phân tích đầy đủ những kết quả đạt được, những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân chủ quan, khách quan, đồng thời đề xuất các giải pháp trọng tâm, khả thi nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo chuyển biến thực chất trong từng lĩnh vực công tác.
Người đứng đầu Ban Điều hành đồng thời nhấn mạnh, trong bối cảnh thị trường tiếp tục tiềm ẩn nhiều yếu tố khó lường, mỗi đơn vị cần chủ động bám sát diễn biến kinh tế vĩ mô, nâng cao chất lượng công tác tham mưu, dự báo và tổ chức thực hiện; giữ vững kỷ luật, kỷ cương trong điều hành, phát huy tinh thần đổi mới, sáng tạo và trách nhiệm người đứng đầu. Toàn hệ thống tiếp tục quán triệt phương châm hành động theo đúng tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm: “Nói là làm, làm ngay, làm đúng, làm quyết liệt, làm đến cùng, làm hiệu quả”, lấy hiệu quả thực thi và kết quả hoàn thành nhiệm vụ làm thước đo, góp phần hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2026.
Hoạt động kinh doanh ghi nhận nhiều kết quả tích cực
Theo Báo cáo tại Hội nghị, trong quý II và 6 tháng đầu năm, bám sát chỉ đạo của Đảng, Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV, Ban điều hành, toàn hệ thống đã phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, trách nhiệm, triển khai đồng bộ các giải pháp. Nhờ đó, hoạt động kinh doanh đến 30/6 ghi nhận nhiều kết quả tích cực; các chỉ tiêu chủ yếu cơ bản bám sát kế hoạch, cân đối vốn được bảo đảm an toàn, bền vững. Nguồn vốn huy động đạt trên 2,5 triệu tỷ đồng; dư nợ cho vay nền kinh tế lần đầu tiên đạt và vượt mốc 2 triệu tỷ đồng, khẳng định vai trò chủ lực trong cung ứng vốn cho nền kinh tế. Cơ cấu tín dụng tiếp tục chuyển dịch theo hướng tích cực, tập trung vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực ưu tiên và động lực tăng trưởng; đồng thời kiểm soát chặt chẽ tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, góp phần nâng cao chất lượng tín dụng và bảo đảm hoạt động an toàn, hiệu quả.
Một số đồng chí Thành viên Ban Điều hành phát biểu thảo luận tại Hội nghị
Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tạo dấu ấn quan trọng, với các chỉ tiêu trọng yếu đều hoàn thành kế hoạch đề ra; tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát chặt chẽ ở mức 1,13%. Kết quả này không chỉ phản ánh hiệu quả trong công tác quản trị rủi ro, mà còn khẳng định dấu ấn điều hành quyết liệt, sát sao của Ban Điều hành gắn với thực tiễn tại cơ sở. Đồng thời, vai trò chủ động, trách nhiệm của các chi nhánh trong kiểm soát chất lượng tín dụng, tích cực xử lý và thu hồi nợ, góp phần củng cố, nâng cao chất lượng tăng trưởng và bảo đảm sự phát triển bền vững của toàn hệ thống.
Cùng với việc triển khai đồng bộ các giải pháp kinh doanh, Agribank tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số trên toàn hệ thống, từng bước phát huy vai trò của dữ liệu trong công tác quản trị, điều hành và phân tích kinh doanh. Nổi bật là việc tiếp tục đưa vào vận hành Trung tâm Quản lý dữ liệu (Big Data), phát động phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo gắn với ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số tại Trụ sở chính năm 2026”, đồng thời đẩy nhanh triển khai các dự án, giải pháp thuộc Đề án Chiến lược phát triển CNTT, đưa nhiều sáng kiến chuyển đổi số vào thực tiễn, tạo chuyển biến tích cực trong hoạt động của toàn hệ thống.
Công tác xây dựng, hoàn thiện thể chế được ưu tiên, xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm nhằm khơi thông nguồn lực, tạo động lực phát triển và nâng cao công tác quản trị, điều hành. Từ đầu năm đến nay đã ban hành 34 văn bản định chế để triển khai bảo đảm đồng bộ, thống nhất, phù hợp với quy định của pháp luật và yêu cầu thực tiễn, tạo hành lang pháp lý minh bạch, ổn định cho hoạt động.
Song song với đó, Agribank đẩy mạnh triển khai cơ cấu lại mạng lưới theo hướng tinh gọn và hiệu quả, phù hợp lộ trình được phê duyệt. Trong 6 tháng đầu năm sắp xếp 33 Chi nhánh và 50 PGD; trong đó giảm 01 Chi nhánh, 17 PGD tại TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh; sắp xếp mạng lưới tại Đà Nẵng, Gia Lai, Đắk Lắk; chuyển các PGD tại nội thành TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh về khu vực ngoại thành, nông thôn hoặc các tỉnh, thành phố còn dư địa phát triển, đồng thời thực hiện luân chuyển, điều động, tái bố trí lao động phù hợp, ổn định tư tưởng cán bộ, đảm bảo hoạt động diễn ra thông suốt. Cùng với đó, công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được chú trọng, Agribank đã triển khai tổ chức 91 chương trình với 236 lớp, thu hút 61.696 lượt học viên, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực toàn hệ thống.
Công tác quản trị rủi ro, kiểm tra, giám sát và kiểm soát tuân thủ được tăng cường; việc theo dõi, đôn đốc thực hiện các nghị quyết của Hội đồng Thành viên, thông báo kết luận của Ban Điều hành và các nhiệm vụ trọng tâm được thực hiện khoa học, chặt chẽ, góp phần nâng cao hiệu quả thực thi trong toàn hệ thống. Đồng thời, các giải pháp quản lý, giám sát giao dịch điện tử và giao dịch giá trị lớn được triển khai đồng bộ, kịp thời nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và đề xuất giải pháp gia tăng hiệu quả quản lý, giám sát.
Đại diện một số Ban, đơn vị báo cáo, thảo luận tại Hội nghị
Bên cạnh đó, Agribank đẩy mạnh các chương trình ưu đãi, khuyến mại, phát triển sản phẩm, dịch vụ và huy động vốn; tổ chức chuỗi hoạt động, sự kiện văn hóa, thể thao, Tuần lễ Văn hóa nhân dịp kỷ niệm 38 năm thành lập Agribank và 75 năm thành lập Ngân hàng Việt Nam, qua đó tăng cường gắn kết với khách hàng, củng cố niềm tin và lan tỏa hình ảnh Agribank gắn với văn hóa phụng sự, trách nhiệm vì cộng đồng.
Công tác ASXH, hướng về cộng đồng được triển khai bảo đảm thiết thực, đúng đối tượng, đúng mục đích. Từ đầu năm đến nay, Agribank đã dành nguồn lực hơn 200 tỷ đồng để triển khai nhiều chương trình an sinh xã hội trên phạm vi cả nước, tập trung hỗ trợ xây dựng trường học, cơ sở y tế, nhà tình nghĩa, chăm lo người có công, hộ nghèo, qua đó, tiếp tục lan tỏa văn hóa sẻ chia, phát huy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Đáng chú ý, những nỗ lực không ngừng trong nâng cao năng lực tài chính, đổi mới quản trị và phát triển bền vững của Agribank tiếp tục được ghi nhận trên trường quốc tế. Việc Moody’s nâng triển vọng xếp hạng tín nhiệm từ “Ổn định” lên “Tích cực” và Fitch Ratings tiếp tục duy trì xếp hạng BB+ với triển vọng “Ổn định” không chỉ là điểm nhấn nổi bật trong kết quả hoạt động quý II mà còn là minh chứng cho hiệu quả của cả một quá trình đổi mới, tái cơ cấu và phát triển bền bỉ của Agribank trong nhiều năm qua.
Nhìn chung, bức tranh toàn cảnh của Agribank trong quý II và 6 tháng đầu năm phản ánh rõ nét năng lực điều hành chủ động, thận trọng nhưng linh hoạt, trong bối cảnh nhiều biến động, luôn bám sát thực tiễn và ưu tiên cao nhất cho ổn định, an toàn hệ thống. Đây là bước “tích lũy nội lực” có ý nghĩa chiến lược, tạo dư địa và động lực cho tăng trưởng bứt phá trong các quý tiếp theo, góp phần hoàn thành toàn diện các mục tiêu kinh doanh năm 2026.
Toàn cảnh Hội nghị
Bên cạnh việc đánh giá những kết quả tích cực đạt được, tại Hội nghị, các đại biểu đã tập trung thảo luận, phân tích sâu những khó khăn, vướng mắc, làm rõ nguyên nhân của các chỉ tiêu còn chậm tiến độ; đồng thời đề xuất nhiều giải pháp thiết thực, khả thi nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn trong tổ chức thực hiện.
Trên cơ sở các ý kiến thảo luận, Ban Điều hành đã thống nhất các nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm cho quý III và 6 tháng cuối năm 2026 cần bám sát Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV của Hội đồng Thành viên và các chỉ đạo của Tổng Giám đốc. Trong đó, tiếp tục xác định huy động vốn là nhiệm vụ ưu tiên nhằm bảo đảm cân đối nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng; điều hành linh hoạt cơ cấu nguồn vốn, kiểm soát chặt chẽ rủi ro về lãi suất và kỳ hạn. Đồng thời, tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng tín dụng gắn với nâng cao chất lượng tín dụng, phát triển khách hàng, xử lý nợ xấu, tăng cường hiệu quả quản trị, điều hành, đẩy mạnh chuyển đổi số, kiểm soát rủi ro và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, quyết tâm hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2026.
Quyết liệt hành động, phấn đấu hoàn thành toàn diện mục tiêu năm 2026
Kết luận các Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng thống nhất với các báo cáo và ý kiến thảo luận thẳng thắn, trách nhiệm tại Hội nghị. Tổng Giám đốc ghi nhận và biểu dương nỗ lực của toàn hệ thống trong việc triển khai quyết liệt các nhiệm vụ trọng tâm, góp phần duy trì hoạt động kinh doanh an toàn, ổn định trong quý II và 6 tháng đầu năm. Thành tựu đạt được đã minh chứng rõ nét vai trò lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, HĐTV; sự vào cuộc quyết liệt của Ban Điều hành, lãnh đạo các đơn vị cùng tinh thần trách nhiệm, nỗ lực của hơn 40 nghìn cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống.
Trên cơ sở các nội dung đã thảo luận, Tổng Giám đốc yêu cầu các Ban, đơn vị tại Trụ sở chính tiếp thu các ý kiến tại Hội nghị, khẩn trương hoàn thiện các chương trình công tác và giải pháp điều hành trong thời gian tới; đồng thời nhấn mạnh quý III có ý nghĩa quyết định trong việc hoàn thành mục tiêu tăng trưởng cả năm 2026. Toàn hệ thống cần chuyển trạng thái sang “tăng tốc toàn diện”, biến quyết tâm thành hành động cụ thể, kết quả thực chất; gắn trách nhiệm đến từng chỉ tiêu, từng đơn vị, từng cá nhân; lấy hiệu quả công việc làm thước đo xuyên suốt. Đồng thời, chú trọng công tác thi đua, khen thưởng, tạo động lực thúc đẩy các đơn vị, cá nhân nỗ lực, đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong thực thi nhiệm vụ.
Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị bám sát các nguyên tắc, định hướng, phương châm hành động đã được Đảng ủy, HĐTV, Ban Điều hành chỉ đạo, quán triệt, tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, quyết tâm cao, nỗ lực lớn và hành động quyết liệt hơn nữa. Đối với các nhiệm vụ trọng tâm quý III và 6 tháng cuối năm, Tổng Giám đốc yêu cầu từng đơn vị khẩn trương cụ thể hóa thành chương trình, kế hoạch hành động theo phương châm “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, rõ kết quả, rõ thẩm quyền”; thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai. Trọng tâm là kiên định thực hiện các mục tiêu, kế hoạch đã đề ra, không điều chỉnh giảm chỉ tiêu, tăng cường kỷ luật kế hoạch và trách nhiệm người đứng đầu; đẩy mạnh huy động vốn, bảo đảm cân đối nguồn vốn và an toàn thanh khoản; thúc đẩy tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm soát chất lượng, ưu tiên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới; quyết liệt kiểm soát, xử lý và thu hồi nợ xấu, nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro; triển khai thực chất Đề án phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030 gắn với phát triển sản phẩm, dịch vụ và chuyển đổi số; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy, sắp xếp mạng lưới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa Agribank; tăng cường kiểm tra, giám sát nội bộ, chủ động phòng ngừa rủi ro; đẩy nhanh hoàn thiện cơ chế, chính sách, văn bản định chế, nâng cao hiệu quả đầu tư, chuyển đổi số và năng lực quản trị, bảo đảm hoạt động an toàn, hiệu quả, bền vững.
Khép lại các Hội nghị, sự thống nhất về nhận thức, đồng thuận trong hành động và quyết tâm hoàn thành mục tiêu quý III và cả năm 2026 đã được lan tỏa mạnh mẽ trong toàn hệ thống Agribank. Những định hướng, giải pháp và nhiệm vụ trọng tâm được thống nhất là cơ sở, tiền đề để mỗi đơn vị, mỗi cán bộ phát huy tinh thần chủ động, đổi mới, trách nhiệm, hành động quyết liệt và hiệu quả, tạo chuyển biến rõ nét trong từng lĩnh vực công tác. Với khí thế mới, quyết tâm mới và sự đồng lòng của toàn hệ thống, Agribank phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2026, tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực, luôn đồng hành cùng sự phát triển bền vững của nền kinh tế và đất nước.
Nguồn: Agribank
