Agribank khẳng định thành quả tái cơ cấu 2021–2025, nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới

Tham dự chương trình, về phía NHNN Chi nhánh Khu vực I có sự tham dự của Giám đốc Nguyễn Thị Hòa, Phó Giám đốc Nguyễn Quốc Huy cùng lãnh đạo các phòng chuyên môn. Về phía Agribank có sự tham gia của Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tô Huy Vũ; Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng; các thành viên HĐTV, Ban Điều hành và Giám đốc các chi nhánh loại I trên địa bàn Thành phố Hà Nội.

Khẳng định vai trò chủ lực và dấu ấn tái cơ cấu mạng lưới

Phát biểu khai mạc chương trình làm việc, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ cho biết, Agribank bước vào giai đoạn tái cơ cấu lần thứ ba trong bối cảnh chịu tác động của thiên tai, dịch bệnh và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, toàn hệ thống đặc biệt là các chi nhánh trên địa bàn Hà Nội đã nỗ lực vượt khó, giữ vững hoạt động ổn định và tiếp tục khẳng định vai trò tại khu vực kinh tế trọng điểm.

Theo Chủ tịch HĐTV Agribank, đến năm 2025, quá trình tái cơ cấu đã mang lại những kết quả rõ nét, thực chất và bền vững, thể hiện trên hiệu quả hoạt động, chất lượng tài chính và năng lực quản trị. Hoạt động kinh doanh duy trì đà tăng trưởng tích cực; lợi nhuận được cải thiện; công tác thu hồi, xử lý nợ rủi ro được triển khai quyết liệt, đồng bộ, góp phần nâng cao chất lượng tài sản và củng cố nền tảng tài chính của toàn hệ thống.

Tuy nhiên, Chủ tịch HĐTV Agribank cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức. Áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng không chỉ từ các ngân hàng thương mại mà còn từ sự phát triển nhanh của khối fintech, đòi hỏi Agribank phải tiếp tục đổi mới mô hình kinh doanh, đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó là yêu cầu tăng cường hơn nữa công tác quản trị rủi ro và kiểm soát chất lượng tín dụng.

Trong bối cảnh đó, Chủ tịch Tô Huy Vũ khẳng định sự quan tâm, chỉ đạo và đồng hành xuyên suốt của Ngân hàng Nhà nước là nền tảng quan trọng để Agribank tiếp tục vững bước trong quá trình tái cơ cấu. Vai trò định hướng, giám sát của NHNN Chi nhánh Khu vực I đã giúp Agribank kịp thời nhận diện các nút thắt, nâng cao tính minh bạch, an toàn hệ thống và chất lượng hoạt động của từng chi nhánh.

Trên cơ sở diện mạo mới sau khi triển khai mô hình quản lý hai cấp, Agribank cam kết tiếp tục đổi mới toàn diện công tác quản trị, điều hành, phát huy hiệu quả mô hình tổ chức, quyết tâm hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng và thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao.

Kết quả toàn diện sau giai đoạn tái cơ cấu 2021–2025

Tại chương trình làm việc, Trưởng ban Kế hoạch Chiến lược Agribank Hoàng Thiện Hải đã trình bày báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và tái cơ cấu giai đoạn 2021- 2025. Báo cáo cho thấy, trong điều kiện thị trường tài chính chịu nhiều áp lực, hệ thống Agribank trên địa bàn Hà Nội vẫn duy trì được vai trò là địa bàn trọng điểm về huy động vốn và cung ứng dịch vụ ngân hàng. Agribank vẫn duy trì tăng trưởng ổn định, bảo đảm tiến độ thực hiện Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu; nhiều chỉ tiêu quan trọng như tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ, kiểm soát nợ xấu, thu hồi nợ đã xử lý rủi ro, nợ tiềm ẩn và lợi nhuận trước thuế đều hoàn thành và về đích.

Đối với khu vực Thành phố Hà Nội, Agribank đã triển khai đồng bộ các giải pháp cơ cấu lại mạng lưới, xử lý nợ xấu và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đến cuối năm 2025, hệ thống chi nhánh trên địa bàn đã được sắp xếp tinh gọn, toàn bộ các chi nhánh khắc phục tình trạng mất cân đối tài chính; tỷ lệ nợ xấu bình quân giảm mạnh, công tác thu hồi nợ đã xử lý rủi ro đạt kết quả cao nhất kể từ khi triển khai tái cơ cấu.

Cùng với đó, tín dụng tiếp tục tăng trưởng tích cực; cơ cấu tín dụng chuyển dịch theo hướng an toàn, hiệu quả, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế – xã hội của Thủ đô. Nguồn vốn huy động duy trì đà tăng trưởng ổn định, chi phí hoạt động được kiểm soát chặt chẽ, góp phần nâng cao hiệu quả tài chính và năng lực tự chủ của các chi nhánh.

Sắp xếp mạng lưới, tăng cường quản trị

Gắn liền với kết quả kinh doanh, công tác tái cơ cấu và sắp xếp mạng lưới được xác định là điểm nhấn trong quản trị của Agribank giai đoạn 2021–2025. Thực hiện chủ trương của Chính phủ và NHNN, Agribank đã chủ động kiện toàn tổ chức, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu suất lao động, đồng thời hiện đại hóa nền tảng công nghệ và năng lực quản trị rủi ro.

Làm rõ thêm định hướng tái cơ cấu mạng lưới, Phó Tổng Giám đốc Agribank Đỗ Đức Thành cho hay, hiện nay, mạng lưới Agribank tại Hà Nội gồm 28 chi nhánh loại I và 7 chi nhánh loại II; công tác sắp xếp đã được triển khai tại nhiều đơn vị và cho thấy hiệu quả rõ nét về kinh doanh. Từ năm 2026, Agribank sẽ tiếp tục sắp xếp các chi nhánh quy mô nhỏ, hiệu quả thấp; nâng quy mô đối với các chi nhánh hoạt động tốt và kiên quyết xử lý các đơn vị kém hiệu quả,

Nhấn mạnh các điều kiện bảo đảm cho quá trình này, Phó Tổng Giám đốc Agribank Nguyễn Quang Hùng khẳng định, những kết quả đạt được là sự tổng hòa của các giải pháp được triển khai đồng bộ với sự vào cuộc quyết liệt của Hội đồng thành viên, Ban Điều hành và sự phối hợp chặt chẽ của Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh Khu vực I. Trong đó, công tác kiểm tra, giám sát được xác định là yếu tố then chốt, bảo đảm hiệu quả và tính bền vững của quá trình tái cơ cấu.

Theo Phó Tổng Giám đốc Agribank Nguyễn Quang Hùng, thời gian qua, công tác giám sát và đôn đốc việc thực hiện các kết luận, kiến nghị của cơ quan quản lý đối với Agribank trên địa bàn Hà Nội được triển khai thường xuyên, có trọng tâm, trọng điểm, gắn trực tiếp với các mục tiêu tái cơ cấu từng chi nhánh. Trên cơ sở đó, Agribank nghiêm túc tiếp thu các kiến nghị, chủ động xây dựng kế hoạch khắc phục với lộ trình, giải pháp và trách nhiệm cụ thể, tập trung xử lý dứt điểm những tồn tại kéo dài, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và an toàn hệ thống.

Việc tổ chức thực hiện được triển khai đồng bộ từ Hội đồng thành viên, Ban Điều hành đến từng chi nhánh, gắn trách nhiệm người đứng đầu với tiến độ và kết quả tái cơ cấu trên địa bàn Thủ đô. Thông qua quá trình rà soát, chấn chỉnh và hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, kỷ cương, kỷ luật trong hoạt động ngân hàng tiếp tục được siết chặt; các sai sót nghiệp vụ được phát hiện, xử lý kịp thời, bảo đảm tuân thủ nghiêm các quy định của pháp luật, qua đó góp phần nâng cao chất lượng quản trị, củng cố an toàn hệ thống và thúc đẩy hiệu quả tái cơ cấu các chi nhánh Agribank trên địa bàn Hà Nội.

Thực hiện thành công tái cơ cấu, tạo nền tảng cho diện mạo và năng lực mới

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực I Nguyễn Thị Hòa ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực và kết quả mà Agribank đạt được trong 5 năm qua, đặc biệt trong công tác tái cơ cấu mạng lưới, kiểm soát rủi ro và duy trì tăng trưởng ổn định trên địa bàn Thủ đô. Đồng thời nhấn mạnh, trong giai đoạn tới, Agribank cần tiếp tục ưu tiên nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát chặt chẽ nợ xấu, kiên quyết không đánh đổi an toàn hệ thống lấy tăng trưởng.

Bên cạnh đó, Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực I nhấn mạnh Agribank cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong công tác quản trị, giám sát rủi ro theo hướng từ sớm, từ xa; nâng cao năng lực cảnh báo và phòng ngừa rủi ro. Đồng thời, Agribank cần bám sát các mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội của Thủ đô, điều tiết dòng vốn hiệu quả, tập trung tín dụng vào các lĩnh vực ưu tiên, qua đó phát huy vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực trên địa bàn.

Phát biểu kết luận chương trình làm việc giữa NHNN Khu vực I với các Chi nhánh Agribank trên địa bàn Thành phố Hà Nội, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng khẳng định, việc hoàn thành tái cơ cấu giai đoạn 2021–2025 không chỉ là tổng kết một chặng đường mà còn là nền tảng quan trọng khẳng định diện mạo mới, năng lực mới của Agribank trên địa bàn Hà Nội. Thời gian tới, Agribank sẽ tiếp tục đổi mới mạnh mẽ cơ chế quản lý, điều hành, nâng cao năng lực cạnh tranh, bảo đảm tăng trưởng an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.