Kiện toàn tổ chức và nâng cao năng lực quản trị rủi ro
Trong nửa đầu năm 2026, SACOMBANK đã thực hiện hàng loạt bước ngoặt trong công tác tổ chức và quản trị. Đáng chú ý nhất là việc ngân hàng chính thức đổi tên thương mại thành Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc và chuyển trụ sở chính về trung tâm tài chính mới. Đồng thời, bộ máy lãnh đạo được kiện toàn, đi kèm với việc chuẩn hóa văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống hơn 12.000 cán bộ nhân viên.
Ông Dương Công Minh - Chủ tịch Hội đồng Quản trị phát biểu kết luận và chỉ đạo hội nghị SACOMBANK. Ảnh: SACOMBANK
Về hoạt động kinh doanh cốt lõi, quy mô tài sản, tín dụng và huy động tiếp tục duy trì trạng thái ổn định. Tính đến cuối quý II/2026, tổng quy mô tệp khách hàng của SACOMBANK đạt hơn 20,4 triệu người. Trong công tác quản trị rủi ro, ngân hàng chủ động tăng cường trích lập dự phòng, từng bước nâng cao tỷ lệ bao phủ nợ xấu nhằm gia cố bộ đệm tài chính trước các biến động của thị trường.
Nâng cấp Core Banking, tăng trưởng mạnh tệp khách hàng số
Điểm sáng trong hoạt động 6 tháng đầu năm của SACOMBANK là công tác chuyển đổi số toàn diện. Ngân hàng đã nâng cấp thành công hệ thống ngân hàng lõi (Core Banking) T24 R25, tạo nền tảng hạ tầng xử lý dữ liệu hiện đại.
Ông Faussier Loic Michel Marc – Tổng Giám đốc chia sẻ những thông điệp định hướng, truyền cảm hứng về tinh thần đổi mới, sự chủ động thích ứng và quyết tâm đồng hành của toàn hệ thống. Ảnh: SACOMBANK
Bên cạnh đó, hệ sinh thái Open Banking và các giải pháp thanh toán tiếp tục được mở rộng, tiêu biểu là việc tích hợp trợ lý số SAMI trên ứng dụng SACOMBANK Pay. Nhờ các giải pháp tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, tính đến cuối tháng 06/2026, quy mô tệp khách hàng số của ngân hàng đạt hơn 6,24 triệu khách hàng, ghi nhận mức tăng 16,2% so với cùng kỳ năm trước. Tỷ trọng giao dịch thực hiện trên các kênh số hiện chiếm gần 96% tổng số lượng giao dịch toàn hệ thống.
Định hướng kinh doanh 6 tháng cuối năm
Đánh giá về bối cảnh kinh tế vĩ mô, ông Faussier Loic Michel Marc – Tổng Giám đốc SACOMBANK nhận định thị trường tài chính – ngân hàng vẫn đang đối mặt với nhiều biến số, đòi hỏi các tổ chức tín dụng phải tối ưu hóa năng lực quản trị và khả năng thích ứng linh hoạt.
Khoảnh khắc tập thể lưu niệm, đánh dấu sự đồng lòng và quyết tâm của Ban Lãnh đạo cùng toàn hệ thống SACOMBANK trên hành trình chinh phục các mục tiêu sắp tới. Ảnh: SACOMBANK
Định hướng nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm, ông Dương Công Minh - Chủ tịch Hội đồng Quản trị SACOMBANK yêu cầu toàn hệ thống bám sát mục tiêu phát triển bền vững dựa trên các trụ cột chính: nâng cao năng lực quản trị, thắt chặt kiểm soát chất lượng tín dụng và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ - trí tuệ nhân tạo vào quy trình vận hành.
Toàn cảnh Hội nghị Sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026 của SACOMBANK. Ảnh: SACOMBANK
Các khối nghiệp vụ (Bán lẻ, Doanh nghiệp, Công nghệ thông tin và Nhân sự) được chỉ đạo khẩn trương cụ thể hóa các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị bán hàng, tối ưu chi phí vận hành, giữ chân nhân sự chất lượng cao và đa dạng hóa các giải pháp tài chính chuyên biệt để đáp ứng sát nhất nhu cầu thực tế của thị trường.
