Nhiều sáng kiến chiến lược đã được đề xuất và triển khai ngay tại khoá học. Ảnh: HDBank
Chương trình đào tạo "Hành trình bay vào tương lai" là một khóa học mini MBA quy mô lớn, tổ chức dành riêng cho hơn 700 lãnh đạo cấp trung của HDBank. Với mục tiêu trang bị những kiến thức quản trị hiện đại, chuyển đổi số, ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) và AI, khóa học không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn bao gồm các chương trình khảo sát, đào tạo thực chiến tại Thái Lan. Điều này giúp các lãnh đạo HDBank không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà còn có thể áp dụng trực tiếp vào thực tiễn công việc.
Điểm nhấn đặc biệt của chương trình là cách thức văn hóa doanh nghiệp được dẫn dắt xuyên suốt qua hệ thống truyền thông nội bộ của ngân hàng. Từ nền tảng số Workplace đến các kênh tương tác đa chiều, chiến dịch truyền thông đã tạo ra một sự kết nối mạnh mẽ, truyền tải thông điệp, hình ảnh và câu chuyện đầy cảm hứng đến hơn 40.000 cán bộ nhân viên. Đây không chỉ là một chương trình đào tạo, mà là một hành trình thực chiến trong việc chuyển đổi sang kinh doanh số, góp phần quan trọng trong việc xây dựng văn hóa số, một yếu tố cốt lõi trong chiến lược chuyển đổi của HDBank.
Các chuyên gia từ Global Alliance và ICCO đã đánh giá cao HDBank như một hình mẫu tiêu biểu trong giới doanh nghiệp, với khả năng tích hợp chiến lược nhân sự, công nghệ và văn hóa một cách hiệu quả. Đây là yếu tố quan trọng giúp ngân hàng tạo ra giá trị vận hành bền vững và thực chất, không chỉ đơn thuần là những kết quả tài chính mà còn là sự phát triển toàn diện của tổ chức.
Sức mạnh bền vững bắt đầu từ văn hóa doanh nghiệp
Theo đại diện HDBank, chiến dịch "Hành trình bay vào tương lai" đã mở ra hướng đi mới trong đầu tư truyền thông nội bộ, coi đây là yếu tố cốt lõi để xây dựng tổ chức linh hoạt, sáng tạo và bền vững trong kỷ nguyên số. Đồng thời cho rằng, giống như các nhà vô địch marathon ở thung lũng Rift, sức mạnh bền bỉ của doanh nghiệp đến từ văn hóa doanh nghiệp là "sức mạnh mềm" cần được nuôi dưỡng và lan tỏa qua mỗi cá nhân.
Trong bối cảnh công nghệ, dữ liệu và tự động hóa ngày càng trở thành yếu tố quyết định, văn hóa doanh nghiệp càng trở nên quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt. Truyền thông nội bộ đóng vai trò là công cụ mạnh mẽ để kết nối mọi thành viên trong tổ chức, thúc đẩy hành vi chuyển đổi và xây dựng tư duy đổi mới.
Tại HDBank, văn hóa doanh nghiệp và truyền thông nội bộ không còn chỉ là yếu tố hỗ trợ, mà đã trở thành chiến lược trọng yếu. Mô hình văn hóa số năng động, sáng tạo và lấy con người làm trung tâm được ngân hàng kiên định duy trì trong suốt nhiều năm qua. Văn hóa này đã được nuôi dưỡng trong từng quyết sách, từng hành động quản trị và kết nối nội bộ.
Khi tư duy đổi mới lan tỏa từ truyền thông nội bộ
Được xem là cầu nối giúp gắn kết đội ngũ, truyền thông nội bộ tại HDBank đã vượt ra ngoài vai trò cung cấp thông tin đơn thuần, trở thành công cụ truyền cảm hứng và thúc đẩy hành động đổi mới trong toàn hệ thống. Những chương trình như "Hành trình bay vào tương lai" không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo mà còn hình thành một nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, sẵn sàng thích ứng với mọi thay đổi trong bối cảnh chuyển đổi số.
Với những thành công đã đạt được, HDBank tiếp tục khẳng định cam kết xây dựng một tổ chức bền vững, sáng tạo và luôn chủ động trong việc thích nghi với kỷ nguyên số. Họ đã và đang trở thành hình mẫu trong việc kết hợp truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp và công nghệ để tạo dựng giá trị lâu dài cho cả nhân viên và khách hàng.
