Agribank tăng tốc thực hiện mục tiêu, huy động nguồn lực hỗ trợ tăng trưởng

Hoạt động kinh doanh ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực

Trước bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp với nhiều rủi ro, thách thức đan xen, kinh tế trong nước duy trì đà tăng trưởng tích cực nhưng thị trường tài chính - tiền tệ vẫn chịu áp lực về thanh khoản và mặt bằng lãi suất, yêu cầu nâng cao chất lượng điều hành, chủ động thích ứng với diễn biến thị trường và khai thác hiệu quả các dư địa tăng trưởng tiếp tục được đặt ra đối với toàn hệ thống Agribank.

Trên tinh thần đó, tại Hội nghị giao ban kỳ này, các đại biểu đã tập trung đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ tháng 5 và 5 tháng đầu năm; phân tích những khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai, đồng thời thảo luận, đề xuất các giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và nhiệm vụ công tác tháng 6, phấn đấu hoàn thành các mục tiêu 6 tháng đầu năm.

Theo báo cáo tại Hội nghị, bám sát chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV và Ban Điều hành, toàn hệ thống Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các nhiệm vụ trọng tâm, giữ vững hoạt động kinh doanh an toàn, ổn định và hiệu quả. Nổi bật trong tháng, Agribank tập trung triển khai các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng tín dụng; điều hành lãi suất linh hoạt, phù hợp với diễn biến thị trường nhằm hỗ trợ khách hàng và nền kinh tế. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tiếp tục được tăng cường, góp phần cải thiện chất lượng tài sản và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Bên cạnh đó, Agribank đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị, kinh doanh và phát triển sản phẩm, dịch vụ; tích cực triển khai các đề án, dự án trọng điểm nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng và hiệu quả hoạt động. Những giải pháp đồng bộ này đã tạo thêm động lực tăng trưởng, củng cố nền tảng phát triển bền vững của ngân hàng trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.

Tính đến hết tháng 5, nguồn vốn tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, đạt trên 2,4 triệu tỷ đồng; dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 2 triệu tỷ đồng, trong đó tín dụng khách hàng cá nhân ghi nhận tăng trưởng tích cực, mức tăng trong tháng cao hơn so với tháng trước, cho thấy hiệu quả của các giải pháp mở rộng tín dụng bán lẻ và đáp ứng nhu cầu vốn của người dân. Cùng với đó cơ cấu tín dụng tiếp tục được định hướng tích cực, tập trung vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực tạo động lực tăng trưởng; đồng thời kiểm soát chặt chẽ tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, nhất là bất động sản, qua đó góp phần bảo đảm chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động.

Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tiếp tục là điểm sáng với nhiều dấu hiệu tích cực, theo đúng định hướng của HĐTV, Ban Điều hành với các chỉ tiêu trọng yếu đều hoàn thành kế hoạch đề ra; tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát chặt chẽ ở mức 1,14%. Kết quả này không chỉ phản ánh hiệu quả trong công tác quản trị rủi ro, mà còn khẳng định dấu ấn điều hành quyết liệt, sát sao của Ban lãnh đạo Agribank gắn với thực tiễn tại cơ sở. Đồng thời, vai trò chủ động, trách nhiệm của các chi nhánh trong kiểm soát chất lượng tín dụng, tích cực xử lý và thu hồi nợ, góp phần củng cố, nâng cao chất lượng tăng trưởng và bảo đảm sự phát triển bền vững của toàn hệ thống.

Song song với đó, Agribank tiếp tục đẩy mạnh triển khai cơ cấu lại mạng lưới theo hướng tinh gọn và hiệu quả, phù hợp lộ trình được phê duyệt. Trong 5 tháng đầu năm 2026, Agribank tiếp tục sắp xếp 33 Chi nhánh và 50 Phòng giao dịch; trong đó giảm thêm 01 Chi nhánh, 17 Phòng giao dịch tại TP Hà Nội và TP Hồ Chí Minh; đồng thời tiếp tục tinh gọn 03 Chi nhánh tại Gia Lai, 11 Chi nhánh tại Đà Nẵng và giảm tiếp 05 đơn vị tại địa bàn tỉnh Đắk Lắk.

Đáng chú ý, những nỗ lực không ngừng trong nâng cao năng lực tài chính, đổi mới quản trị và phát triển bền vững của Agribank tiếp tục được ghi nhận trên trường quốc tế. Việc Moody’s nâng triển vọng xếp hạng tín nhiệm từ “Ổn định” lên “Tích cực” và Fitch Ratings tiếp tục duy trì xếp hạng BB+ với triển vọng “Ổn định” ngay đầu tháng 5 không chỉ là điểm nhấn nổi bật trong kết quả hoạt động thời gian qua mà còn là minh chứng cho hiệu quả của cả một quá trình đổi mới, tái cơ cấu và phát triển bền bỉ của Agribank trong nhiều năm qua.

Tiếp nối những dấu ấn đó, ngày 28/5/2026, tại Lễ trao Giải thưởng Sao Khuê và công bố bản đồ Giải pháp Công nghệ số Việt Nam 2026, hai giải pháp công nghệ số của Agribank gồm “Giải pháp Biểu mẫu thông minh - Agribank SmartForm” và “Hệ thống quản lý khoản vay trực tuyến - Agribank Online Lending” đã được vinh danh Giải thưởng Sao Khuê 2026 thuộc lĩnh vực BPO & Số hóa dữ liệu và Công nghệ tài chính. Ngay sau đó, ngày 30/5/2026, tại Chương trình Biểu dương thành tựu tác động vì Việt Nam số 2026, hai giải pháp công nghệ số này tiếp tục được vinh danh là 02 dịch vụ số xuất sắc đạt Thành tựu vì Việt Nam số 2026. Kết quả này tiếp tục khẳng định định hướng chuyển đổi số đúng đắn, năng lực đổi mới sáng tạo và quyết tâm xây dựng hệ sinh thái tài chính số hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm của Agribank trong giai đoạn phát triển mới.

Trong khuôn khổ Hội nghị, các đại biểu cũng đã tập trung rà soát tình hình triển khai Thông tư số 83/2025/TT-NHNN, đánh giá mức độ sẵn sàng về cơ chế, quy trình, nguồn lực và các điều kiện cần thiết nhằm bảo đảm vận hành thông suốt khi Thông tư chính thức có hiệu lực; tiến độ xây dựng chương trình thực hiện Chiến lược tài chính toàn diện quốc gia gắn với chuyển đổi số của Agribank giai đoạn 2026-2030; đánh giá tiến độ xây dựng, ban hành văn bản định chế trong quý II và cả năm 2026 và đề xuất các giải pháp bảo đảm hoàn thành các nhiệm vụ còn lại theo kế hoạch. Qua đó, kịp thời nhận diện những khó khăn, vướng mắc phát sinh, thống nhất các giải pháp tháo gỡ nhằm bảo đảm các chương trình, đề án trọng điểm được triển khai đồng bộ, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu phát triển của Agribank trong giai đoạn mới.

Đối với các nhiệm vụ còn tồn đọng, các đơn vị liên quan đã báo cáo cụ thể tiến độ xử lý, làm rõ khó khăn, vướng mắc phát sinh và đề xuất giải pháp tháo gỡ, phấn đấu hoàn thành dứt điểm theo kế hoạch đề ra. Hội nghị đồng thời cũng tập trung thảo luận sâu về những thách thức trong thời gian tới, thống nhất các nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm tháng 6 nhằm bảo đảm hoạt động ổn định, an toàn, hiệu quả.

Đổi mới tư duy quản trị - lấy hiệu quả là thước đo đánh giá

Kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng ghi nhận và biểu dương tinh thần trách nhiệm, sự nỗ lực của các đơn vị trong triển khai nhiệm vụ thời gian qua; đồng thời nhấn mạnh tháng 6 là giai đoạn nước rút có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với việc hoàn thành các mục tiêu, kế hoạch 6 tháng đầu năm, tạo nền tảng để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ cả năm 2026.

Nhấn mạnh yêu cầu đổi mới công tác quản trị trong giai đoạn phát triển mới, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tiếp tục bám sát các nguyên tắc, định hướng điều hành đã được quán triệt; chuyển mạnh từ tư duy hoàn thành công việc sang tư duy tạo giá trị, tạo hiệu quả và chịu trách nhiệm đến cùng về nhiệm vụ được giao. Trong đó, người đứng đầu phải thực sự là trung tâm điều hành, là hạt nhân dẫn dắt và chịu trách nhiệm toàn diện về chất lượng thực thi nhiệm vụ, hiệu quả hoạt động cũng như mức độ hoàn thành các chỉ tiêu được giao.

Đặc biệt, Tổng Giám đốc yêu cầu lấy hiệu quả thực hiện nhiệm vụ, kết quả hoạt động kinh doanh và chất lượng hoàn thành công việc làm thước đo đánh giá năng lực lãnh đạo, quản lý; bảo đảm việc đánh giá cán bộ được thực hiện thực chất, khách quan, gắn chặt với sản phẩm và kết quả cụ thể, khắc phục triệt để tình trạng đánh giá hình thức, nể nang, né tránh trách nhiệm.

Quán triệt tinh thần chỉ đạo của Bộ Chính trị, Ban Bí thư và Chính phủ về tăng cường kỷ luật, kỷ cương, nâng cao hiệu quả thực thi công vụ, Tổng Giám đốc yêu cầu siết chặt kỷ luật gắn với trách nhiệm người đứng đầu và lãnh đạo đơn vị. Kiên quyết xem xét, xử lý trách nhiệm đối với các trường hợp không tuân thủ kỷ luật điều hành, chậm đổi mới tư duy, thiếu tinh thần trách nhiệm trong thực thi nhiệm vụ. Đặc biệt, xem xét trách nhiệm đối với các đơn vị hoạt động kém hiệu quả, không hoàn thành các chỉ tiêu trọng tâm trong thời gian dài hoặc có hai quý liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ theo quy định. Mỗi đơn vị phải xác định rõ mục tiêu, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, rõ kết quả và rõ người chịu trách nhiệm, bảo đảm mọi nhiệm vụ đều được triển khai quyết liệt, hiệu quả và có sản phẩm cụ thể.

Trên tinh thần đó, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tập trung cao độ cho việc hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm trong tháng 6, trong đó ưu tiên bảo đảm thực hiện hiệu quả hai chỉ tiêu cốt lõi về nguồn vốn và dư nợ; tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng tín dụng theo hướng an toàn, hiệu quả, gắn với nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát chặt chẽ rủi ro, xử lý nợ xấu và đẩy mạnh chuyển đổi số. Cùng với đó, các đơn vị cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, hoàn thiện hệ thống văn bản định chế; đẩy nhanh tiến độ triển khai các chương trình, đề án trọng điểm; thực hiện tốt công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công tác thi đua khen thưởng; đồng thời chủ động chuẩn bị các điều kiện tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, bảo đảm chất lượng, tiến độ và hiệu quả thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Những yêu cầu, thông điệp điều hành được quán triệt tại Hội nghị không chỉ thể hiện quyết tâm hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trước mắt mà còn khẳng định yêu cầu ngày càng cao về trách nhiệm, kỷ luật, kỷ cương và hiệu quả thực thi trong toàn hệ thống. Đây cũng là bước chuyển mạnh mẽ trong tư duy quản trị, lấy kết quả công việc và hiệu quả hoạt động làm thước đo đánh giá, làm cơ sở bố trí, sử dụng và đánh giá cán bộ. Với nền tảng đã được tạo dựng cùng tinh thần chủ động đổi mới, quyết tâm hành động và khát vọng phát triển, Agribank tiếp tục tăng tốc trên hành trình nâng cao chất lượng hoạt động, giữ vững vai trò ngân hàng thương mại chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn, đóng góp tích cực vào sự phát triển nhanh và bền vững của đất nước.