Chương trình có sự tham dự của một số Thành viên Hội đồng thành viên, Thành viên Ban Điều hành, lãnh đạo các ban chuyên môn tại Trụ sở chính, Văn phòng đại diện khu vực miền Nam, Trung tâm Phê duyệt tín dụng TP.HCM cùng lãnh đạo các chi nhánh Agribank trên địa bàn.
Ông Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank phát biểu khai mạc Chương trình làm việc
Phát biểu khai mạc, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh năm 2026 là năm bản lề của Agribank - vừa hoàn thành Đề án cơ cấu lại giai đoạn 2021-2025, vừa mở đầu chiến lược phát triển 2026-2030, trong đó việc tạo chuyển biến tại các địa bàn kinh tế trọng điểm có ý nghĩa quan trọng. Theo ông, TP.HCM tiếp tục là đầu tàu tăng trưởng cả nước với GRDP tăng 8,55%, thu hút FDI gần 10 tỷ USD, dư nợ tín dụng trên địa bàn đến cuối tháng 7 đạt 5.651 nghìn tỷ đồng - chiếm khoảng 28% tổng dư nợ tín dụng cả nước. Tuy nhiên, kết quả hoạt động của Agribank tại đây chưa tương xứng với tiềm năng và vị thế của một trung tâm kinh tế - tài chính hàng đầu.
Đại diện lãnh đạo một số chi nhánh trên địa bàn TP Hồ Chí Minh báo cáo tại Chương trình làm việc
Nhận diện điểm nghẽn, xác lập mục tiêu tăng trưởng
Theo báo cáo tại buổi làm việc, đến ngày 15/8/2026, tổng nguồn vốn toàn khu vực TP.HCM của Agribank tăng 4,7% so với cuối năm 2025; dư nợ chiếm khoảng 8,9% tổng dư nợ toàn hệ thống song chưa lấy lại đà tăng trưởng so với đầu năm. Phân khúc khách hàng cá nhân ghi nhận tín hiệu tích cực hơn, tăng 2,8% và chiếm 59,7% tổng dư nợ khu vực, tập trung ở các lĩnh vực tiêu dùng, công nghiệp chế biến, bán buôn - bán lẻ.
Chương trình cũng rà soát việc triển khai Đề án phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030; lãnh đạo các chi nhánh báo cáo nguyên nhân các chỉ tiêu còn chuyển biến chậm và xác định mục tiêu tăng trưởng dư nợ, phát triển khách hàng đến ngày 30/9, 31/12/2026 và giai đoạn 2027-2030, gắn với trách nhiệm cá nhân của người đứng đầu từng đơn vị.
Toàn cảnh Chương trình làm việc
Chuyển mạnh sang hành động
Kết luận chương trình, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng yêu cầu các chi nhánh tập trung thúc đẩy tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, khắc phục tình trạng giảm dư nợ, đẩy nhanh giải ngân cho các dự án và phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả; đồng thời kiểm soát chặt chất lượng tín dụng, quyết liệt xử lý nợ xấu. Các chi nhánh cũng cần phục hồi và tăng trưởng nguồn vốn, gia tăng tiền gửi không kỳ hạn, khai thác chuỗi liên kết và hệ sinh thái khách hàng.
Về phát triển khách hàng, ông yêu cầu hướng vào các phân khúc mục tiêu theo chuỗi, hệ sinh thái phù hợp với đặc điểm từng chi nhánh, gắn mở rộng khách hàng mới với giữ vững nền khách hàng hiện hữu; đồng thời rà soát, đề xuất sắp xếp mạng lưới, nhân lực phù hợp với quy mô và dư địa từng khu vực. Tổng Giám đốc khẳng định Trụ sở chính sẽ đồng hành, kịp thời tháo gỡ khó khăn về cơ chế, chính sách, sản phẩm và quy trình cho các chi nhánh.
