Agribank kiên định mục tiêu, quyết liệt hành động - cùng ngành ngân hàng hiện thực hóa tăng trưởng hai con số ngay từ năm đầu của giai đoạn mới

Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới với những chuyển động mang tính bước ngoặt về tư duy và định hướng chiến lược, yêu cầu đặt ra không chỉ là xác lập mục tiêu, kiến tạo môi trường phát triển, mở ra không gian và động lực tăng trưởng mới, mà cốt lõi hơn là nâng cao năng lực thực thi, đưa các nghị quyết của Đảng, Nhà nước vào thực tiễn nhanh hơn, hiệu quả hơn. Trong tiến trình đó, hệ thống tài chính - ngân hàng, trong đó có Agribank, giữ vai trò huyết mạch của nền kinh tế, vừa bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, củng cố các cân đối lớn, vừa dẫn dắt, điều tiết dòng vốn phục vụ phát triển. Chính từ vị trí, vai trò đó, đòi hỏi Agribank phải đổi mới phương thức điều hành, nâng cao năng lực thực thi, siết chặt kỷ luật, kỷ cương, phát huy tinh thần đoàn kết, lan tỏa văn hóa phụng sự, chuyển hóa thành sức mạnh nội sinh, tạo đà bứt phá để cùng ngành Ngân hàng hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số ngay từ năm đầu của giai đoạn mới.

Những định hướng chiến lược về phát triển đất nước được xác lập tại Đại hội XIV của Đảng và các sự kiện chính trị trọng đại của đất nước thời gian vừa qua, tiếp tục được Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tái khẳng định với mức độ nhất quán cao hơn và chiều sâu lý luận rõ nét hơn trong các phát biểu gần đây, đã đặt ra yêu cầu mang tính nguyên tắc đối với giai đoạn phát triển mới, đòi hỏi năng lực tổ chức thực thi phải trở thành khâu quyết định, bảo đảm sự thống nhất giữa tầm nhìn chiến lược và kết quả thực tiễn.

Trên cơ sở đó, trọng tâm chuyển dịch sang khâu tổ chức thực hiện - nơi vai trò của Chính phủ, giữ vị trí then chốt trong việc hiện thực hóa các mục tiêu. Cụ thể hóa tinh thần đó, ngay trong phát biểu nhậm chức, Thủ tướng Lê Minh Hưng nhấn mạnh: Nhiệm kỳ 2026-2031 mở ra vận hội mang tính lịch sử, đòi hỏi đất nước không chỉ phát triển mà phải bứt phá, không chỉ hội nhập mà phải nâng tầm vị thế, không chỉ tăng trưởng mà phải bảo đảm phát triển nhanh, bền vững, bao trùm, nâng cao đời sống và hạnh phúc của nhân dân.

Những cam kết chính trị và định hướng điều hành mạnh mẽ của người đứng đầu Chính phủ trước Quốc hội, cử tri và nhân dân đã xác lập rõ phương thức quản trị và khuôn khổ hành động xuyên suốt. Với 05 nhiệm vụ trọng tâm là: (i) Xây dựng một Chính phủ hiện đại, kiến tạo và phục vụ nhân dân; (ii) Quyết tâm, nỗ lực cao nhất điều hành nền kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng cao và bền vững; (iii) Vận hành hiệu quả tổ chức bộ máy theo mô hình mới; (iv) Xây dựng một Chính phủ đoàn kết, phối hợp và đồng hành; (v) Xây dựng một Chính phủ liêm chính, kỷ luật, bản lĩnh và trách nhiệm.

Với nền tảng, vị thế được vun đắp qua hơn 38 năm xây dựng và trưởng thành, đặc biệt được củng cố vững chắc trong giai đoạn tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu 2021-2025, Agribank đã tích lũy đầy đủ “thế” và “lực”, hình thành nội lực phát triển toàn diện, với quy mô tổng tài sản vượt 2,6 triệu tỷ đồng, tương đương trên 100 tỷ USD, nguồn vốn huy động đạt 2,38 triệu tỷ đồng; dư nợ tiến sát mốc 2 triệu tỷ đồng, trong đó gần 65% dư nợ cho vay phục vụ phát triển “Tam nông”; tỷ lệ nợ xấu nội bảng được kiểm soát ở mức 1,12%; các tỷ lệ an toàn hoạt động bảo đảm quy định; hằng năm Agribank nộp ngân sách gần 20 nghìn tỷ đồng. Những con số này không chỉ phản ánh quy mô, mà còn khẳng định năng lực chống chịu, chất lượng tăng trưởng và mức độ sẵn sàng trước yêu cầu phát triển ở tầm cao hơn.

Thể hiện trách nhiệm, vai trò tiên phong, gương mẫu trong việc đưa các chủ trương của Đảng, Chính phủ, NHNN vào thực tiễn hoạt động, bám sát 05 nhiệm vụ trọng tâm Thủ tướng nhấn mạnh, Agribank đổi mới phương thức điều hành theo hướng chủ động, quyết liệt, hiệu quả, siết chặt kỷ luật, kỷ cương nâng cao năng lực thực thi với quyết tâm cao, nỗ lực lớn; lan tỏa văn hóa phụng sự trên nền tảng liêm chính, trách nhiệm, chủ động cùng ngành Ngân hàng khơi thông, phân bổ hiệu quả các nguồn lực, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số ngay từ năm đầu của giai đoạn mới.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường, với rủi ro từ địa chính trị, lạm phát và biến động giá năng lượng, đà phục hồi toàn cầu đứng trước nhiều thách thức. Ở trong nước, áp lực lạm phát tiềm ẩn gia tăng trong điều kiện độ mở nền kinh tế lớn, trong khi nhu cầu vốn cho sản xuất, tiêu dùng tăng, tạo sức ép lên cân đối huy động - cho vay và khả năng cung ứng vốn của hệ thống ngân hàng. Trước tình hình đó, bám sát chỉ đạo, điều hành của Chính phủ về mục tiêu tăng trưởng hai con số, cùng với định hướng của NHNN và các Nghị quyết trọng tâm của Đảng ủy, HĐTV, đặc biệt là Nghị quyết số 01, Agribank kiên định với mục tiêu đã xây dựng, phấn đấu các chỉ tiêu trọng yếu tăng trưởng 02 con số, nợ xấu nội bảng dưới 1%; chủ động điều hành hoạt động kinh doanh theo hướng linh hoạt, an toàn, hiệu quả; kiên quyết không đánh đổi ổn định lấy tăng trưởng, không chấp nhận tăng trưởng nóng trong mọi tình huống.

Trên cơ sở đó, toàn hệ thống tập trung triển khai đồng bộ các nhiệm vụ trọng tâm, định hướng tăng trưởng tín dụng theo chiều sâu, nâng cao chất lượng và hiệu quả, gắn với kiểm soát chặt chẽ rủi ro; ưu tiên phân bổ nguồn lực vào sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên và động lực tăng trưởng của nền kinh tế; đồng thời chủ động định hướng, dẫn dắt dòng vốn vào các lĩnh vực mới như kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, góp phần hình thành các trụ cột tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Cùng với đó, Agribank chủ động xây dựng, cập nhật kịp thời các kịch bản điều hành vốn bám sát diễn biến lãi suất thị trường, bảo đảm điều hành linh hoạt, thận trọng, không chạy theo xu hướng ngắn hạn, không để phát sinh biến động gây xáo trộn mặt bằng lãi suất, qua đó, khẳng định vai trò chủ động điều tiết, thực thi trách nhiệm dẫn dắt thị trường, đặc biệt khu vực nông nghiệp, nông thôn.

Đồng thời đẩy mạnh phát triển khách hàng, gia tăng thu dịch vụ, mở rộng thị phần; tập trung xử lý, thu hồi nợ xấu và các khoản nợ đã xử lý rủi ro; tăng cường kiểm tra, giám sát việc phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro tín dụng đúng quy định. Đây không chỉ là giải pháp xử lý tồn tại trước mắt, mà còn là yêu cầu căn cốt để củng cố nền tảng tài chính, nâng cao sức chống chịu và bảo đảm an toàn hoạt động của hệ thống.

Trước yêu cầu phát triển của giai đoạn mới, khi các động lực đột phá trở thành đòi hỏi tất yếu, Agribank xác định chuyển đổi số và ứng dụng khoa học, công nghệ là trụ cột chiến lược, động lực then chốt của tăng trưởng. Trên cơ sở đó, toàn hệ thống tăng cường nâng cao nhận thức, đột phá về đổi mới tư duy, xác định quyết tâm chính trị mạnh mẽ, quyết liệt lãnh đạo, chỉ đạo, tạo xung lực mới, khí thế mới trong toàn hệ thống về phát triển, ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo trong hoạt động của Agribank; khẩn trương hoàn thiện cơ chế, chính sách theo hướng đồng bộ, hiệu lực, hiệu quả, từng bước chuyển hóa thành lợi thế cạnh tranh; tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ triển khai các chương trình, dự án công nghệ; tăng cường đầu tư, hiện đại hóa hạ tầng công nghệ; mở rộng hợp tác nghiên cứu, phát triển và ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số.

Đồng thời, đẩy mạnh cải cách hành chính, chuẩn hóa và số hóa quy trình nội bộ, phấn đấu đến cuối năm 2026 cơ bản vận hành các quy trình trên môi trường công nghệ, với 100% công tác theo dõi, phân công xử lý văn bản tại TSC thực hiện trên môi trường số; 100% hoạt động trao đổi thông tin, tiếp nhận, xử lý, khởi tạo, ký số và luân chuyển văn bản được số hóa hoàn toàn, không phát sinh hồ sơ giấy; tối thiểu 90% các cuộc họp, hội nghị không sử dụng tài liệu giấy.

Quán triệt và thực hiện nhất quán đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ của Đảng, Nhà nước, Agribank chủ động mở rộng hợp tác quốc tế, phát huy vai trò cầu nối tài chính trong thúc đẩy liên kết kinh tế, thương mại và đầu tư; tập trung triển khai các chương trình hợp tác chiến lược, ký kết với các tổ chức, định chế tài chính, ngân hàng quốc tế trên các lĩnh vực then chốt như chuyển đổi số, ứng dụng khoa học - công nghệ, tài chính xanh, tín dụng nông nghiệp công nghệ cao, xây dựng chuỗi giá trị nông sản và đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời, bám sát và cụ thể hóa tinh thần Nghị quyết 79-NQ/TW, Agribank chủ động nâng cao năng lực hội nhập toàn diện, chuẩn hóa hoạt động theo thông lệ quốc tế, tăng cường tiếp nhận, chuyển giao công nghệ và tri thức quản trị hiện đại, qua đó mở rộng không gian phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh và từng bước khẳng định vị thế của Agribank trên trường quốc tế.

Xác định con người là trung tâm, là chủ thể, là nguồn lực quan trọng nhất và cũng là mục tiêu của phát triển, Agribank đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ phát triển toàn diện. Trọng tâm là đổi mới công tác giáo dục, đào tạo; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; sắp xếp, sử dụng hiệu quả lao động; hoàn thiện cơ chế tiền lương, thi đua, khen thưởng theo hướng công khai, minh bạch, gắn với hiệu quả công việc, các phong trào thi đua, lao động; có chính sách khuyến khích phù hợp đối với nhân lực chất lượng cao, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin, từ đó tạo động lực để người lao động yên tâm cống hiến, nâng cao năng suất lao động, cải thiện thu nhập, ổn định tư tưởng và củng cố niềm tin vào sự nghiệp đổi mới của Đảng và Agribank.

Để các định hướng phát triển không dừng lại ở chủ trương, Agribank tập trung ưu tiên cao cho công tác xây dựng và hoàn thiện đồng bộ thể chế, coi đây là nhiệm vụ then chốt, khơi thông nguồn lực, tạo không gian phát triển mới và đảm bảo tăng trưởng bền vững, cụ thể: tập trung rà soát, sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách, bảo đảm đồng bộ, thống nhất và phù hợp với thực tiễn; từng bước xây dựng hệ thống văn bản định chế hoàn chỉnh, khả thi, tạo hành lang pháp lý minh bạch cho hoạt động. Ngay trong quý II, hoàn thành 70 quy định, hướng dẫn nội bộ nhằm chuyển hóa nhanh chủ trương thành hành động cụ thể. Trọng tâm là tháo gỡ các điểm nghẽn về cơ chế, chính sách, qua đó không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức thực thi, khắc phục tình trạng “lách luật”, mà còn củng cố niềm tin của cán bộ, khách hàng. Đồng thời, Agribank tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, ứng dụng hiệu quả công nghệ thông tin, tăng cường công khai, minh bạch, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục, nâng cao chất lượng phục vụ người dân, khách hàng, doanh nghiệp.

Trước yêu cầu hội nhập và phát triển ngày càng cao, Agribank tiếp tục hoàn thiện, chuẩn hóa mô hình tổ chức, quy trình nghiệp vụ; tăng cường quản trị rủi ro, đặc biệt là kiểm soát chất lượng tín dụng gắn với cơ cấu lại tài sản có rủi ro, kiểm soát rủi ro hoạt động, bảo đảm tuân thủ quy định của NHNN; từng bước nâng tầm quản trị theo hướng tiệm cận chuẩn mực quốc tế, trọng tâm là hoàn thiện quản trị rủi ro toàn diện; triển khai Basel II nâng cao, hướng tới Basel III, củng cố an toàn hệ thống, bảo đảm tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Cùng với đó, phát huy vai trò nêu gương, tinh thần trách nhiệm và năng lực dẫn dắt của người đứng đầu cấp ủy, lãnh đạo đơn vị; bảo đảm nói đi đôi với làm; điều hành bằng tư duy quản trị hiện đại, chủ động, linh hoạt, thích ứng kịp thời trước mọi biến động; qua đó tạo sự lan tỏa mạnh mẽ về kỷ cương, nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong toàn hệ thống.

Trong định hướng phát triển trước mắt, trung và dài hạn, Agribank xác định tinh gọn bộ máy không chỉ là sắp xếp lại tổ chức, mà là quá trình tái cấu trúc toàn diện năng lực vận hành theo hướng hiệu lực, hiệu quả và thích ứng cao hơn.

Trên cơ sở đó, Agribank triển khai quyết liệt việc sắp xếp, kiện toàn tổ chức bộ máy theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW, phù hợp với điều kiện thực tiễn; đồng thời rà soát, điều chỉnh cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị tại Trụ sở chính; các công ty con theo hướng tinh gọn, rõ vai trò, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu quản trị tập trung nhưng vẫn bảo đảm tính chuyên môn hóa.

Agribank tập trung tối ưu hóa mạng lưới, gắn với cơ cấu lại hệ thống chi nhánh; kiên quyết sắp xếp, xử lý các đơn vị hoạt động kém hiệu quả, tiềm ẩn rủi ro, không còn phù hợp về quy mô trong bối cảnh tổ chức hành chính theo mô hình 34 tỉnh, thành phố và chính quyền địa phương hai cấp. Đến 31/3/2026, Agribank đã triển khai sắp xếp mạng lưới đối với 07 chi nhánh và 18 phòng giao dịch. Ngay trong quý II, sẽ tiếp tục triển khai sắp xếp 100 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và 10 chi nhánh loại I, II trên phạm vi toàn quốc.

Trong tổ chức vận hành bộ máy, Agribank tăng cường phân công, phân cấp gắn với trách nhiệm của lãnh đạo chủ chốt, người đứng đầu; giao nhiệm vụ cụ thể cho các Thành viên Ban Tổng Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các Chi nhánh loại I thực hiện kế hoạch kinh doanh; công tác xử lý nợ xấu; tăng cường giám sát đối với các đơn vị tiềm ẩn rủi ro, triển khai cơ chế giám sát đặc biệt khi cần thiết. Cùng với đó, Agribank quyết tâm thực hiện đánh giá định kỳ theo quý, kiên quyết xử lý, thay thế cán bộ không đủ đức, đủ tài, làm việc không có kết quả cụ thể, gây ảnh hưởng đến an toàn, hiệu quả hoạt động của hệ thống.

Trên nguyên tắc phân định rõ thẩm quyền, trách nhiệm và kiểm soát quyền lực hiệu quả, Agribank đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với cơ chế giám sát chặt chẽ, bảo đảm vận hành thống nhất nhưng linh hoạt trong thực thi. Những nội dung mà đơn vị cơ sở có điều kiện triển khai nhanh hơn, sát thực tiễn hơn, hiệu quả hơn được trao quyền chủ động trên cơ sở kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm giải trình rõ ràng. Qua đó, khơi dậy và lan tỏa mạnh mẽ tinh thần chủ động, đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong toàn hệ thống, nhất là tại các đơn vị, chi nhánh, địa bàn trực tiếp tiếp cận thị trường, khách hàng và người dân. Hiệu quả hoạt động không chỉ được đo bằng chỉ tiêu kế hoạch, mà được phản ánh bằng kết quả thực chất và mức độ hài lòng của khách hàng, qua đó khẳng định năng lực quản trị, chất lượng phục vụ và hiệu lực vận hành của bộ máy.

Với lợi thế mạng lưới rộng khắp cả nước, hơn 2.200 chi nhánh, phòng giao dịch và đội ngũ trên 40.000 cán bộ, người lao động, Agribank sở hữu nền tảng quy mô lớn và nguồn lực dồi dào. Tuy nhiên, sức mạnh cốt lõi không chỉ nằm ở quy mô, mà được tạo nên từ sự thống nhất trong tư duy, đồng bộ trong hành động và nhất quán trong phương thức vận hành, qua đó hình thành một chỉnh thể thông suốt, gắn kết và có khả năng tổ chức thực thi nhanh, hiệu quả các chủ trương trong thực tiễn.

Trên nền tảng đó, Agribank quán triệt nguyên tắc vận hành thống nhất, xuyên suốt dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy; đồng thời bảo đảm phân công rõ ràng, phối hợp chặt chẽ và kiểm soát hiệu quả giữa Hội đồng thành viên, Ban điều hành và các đơn vị trong toàn hệ thống. Chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền của từng cấp, từng bộ phận được xác định minh bạch, gắn với trách nhiệm cụ thể, bảo đảm vận hành đồng bộ, thông suốt, hiệu lực và hiệu quả.

Cùng với đó, phát huy đầy đủ vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội các cấp trong Agribank; trách nhiệm của người đứng đầu và từng cán bộ, người lao động trong việc giám sát, phản biện, đối thoại, qua đó góp phần hoàn thiện cơ chế, chính sách, nâng cao chất lượng tổ chức thực thi. Đây là nền tảng quan trọng để bảo đảm kỷ luật, kỷ cương trong vận hành, đồng thời huy động và phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn hệ thống.

Trong nội bộ, Agribank tiếp tục củng cố sự gắn kết trên nền tảng thống nhất ý chí và hành động; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch, đồng thời phát huy trí tuệ tập thể như một nguồn lực nội sinh quan trọng. Sự phối hợp giữa các đơn vị được tổ chức bảo đảm tính liên thông, cộng hưởng và gia tăng hiệu quả trong toàn hệ thống.

Đối với bên ngoài, Agribank tăng cường phối hợp chặt chẽ với Ngân hàng Nhà nước, các bộ, ngành, địa phương và cộng đồng doanh nghiệp, không chỉ nhằm tháo gỡ khó khăn trước mắt, mà còn góp phần tạo lập môi trường phát triển ổn định, minh bạch và thuận lợi hơn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Có thể khẳng định, “đồng hành” không chỉ là yêu cầu phối hợp, mà là sự gắn kết mang tính cấu trúc giữa ngân hàng với nền kinh tế, giữa mục tiêu kinh doanh với trách nhiệm xã hội. Trên nền tảng quy mô, tổ chức và tinh thần đoàn kết, Agribank từng bước khẳng định vai trò là thiết chế tài chính có khả năng lan tỏa nguồn lực, dẫn dắt dòng vốn và đồng hành cùng người dân, doanh nghiệp trong tiến trình phát triển nhanh, bền vững của đất nước.

Trong tiến trình phát triển, Agribank ý thức sâu sắc rằng, niềm tin của khách hàng, xã hội là nguồn lực quan trọng nhất, là nền tảng cho sự phát triển bền vững; và niềm tin ấy không tự nhiên có, mà được tích lũy từ kỷ luật nội tại, từ sự liêm chính trong từng quyết định, sự minh bạch trong từng quy trình và tinh thần trách nhiệm trong từng hành động của mỗi cán bộ, đảng viên. Trên cơ sở đó, Agribank kiên định với phương châm hành động: đặt lợi ích quốc gia, lợi ích của khách hàng và người dân lên trên hết, trước hết; đồng thời từng bước kiến tạo và lan tỏa văn hóa phụng sự “tổ quốc, nhân dân, khách hàng” trên nền tảng kỷ cương, liêm chính như một chuẩn mực hành động xuyên suốt trong toàn hệ thống.

Để bảo đảm các nhiệm vụ, mục tiêu được triển khai thực chất, hiệu quả, Agribank lấy kỷ luật, kỷ cương và kết quả làm thước đo như một nguyên tắc vận hành xuyên suốt. Theo đó, mọi chủ trương phải được tổ chức thực hiện với tinh thần hành động: lựa chọn đúng - triển khai nhanh - làm đến nơi đến chốn - đo lường bằng hiệu quả; mọi quyết sách không chỉ bảo đảm tính định hướng mà phải tạo ra giá trị gia tăng cho hoạt động và cho nền kinh tế. Trên cơ sở đó, toàn hệ thống chuyển mạnh từ “nói” sang “làm”, từ nhận thức sang hành động; đề cao trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu, phát huy tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, lấy hiệu quả phục vụ Nhân dân, đối tác và khách hàng làm thước đo cao nhất trong thực thi nhiệm vụ.

Trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, nguyên tắc “6 rõ” được triển khai nhất quán: “rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền và rõ kết quả”; đồng thời kiên quyết chấn chỉnh, loại bỏ các biểu hiện hình thức, bệnh thành tích, tình trạng “nói không đi đôi với làm”; xử lý nghiêm các biểu hiện né tránh, vô cảm trước khó khăn của khách hàng, doanh nghiệp; thiết lập cơ chế sàng lọc, đánh giá dựa trên kết quả thực chất, bảo đảm không để những điểm nghẽn về con người làm suy giảm hiệu lực, hiệu quả vận hành của hệ thống.

Văn hóa phụng sự đã và đang dần được định hình trên nền tảng kỷ cương, liêm chính, trách nhiệm, tận tụy, cùng với tổng thể các cấu phần Văn hóa Agribank, như một giá trị dẫn dắt xuyên suốt trong toàn hệ thống, từng bước thẩm thấu vào tư duy lãnh đạo, phương thức quản trị và hành vi thực thi của mỗi cán bộ, người lao động. Sự kết tinh giữa các giá trị cốt lõi đó đã, đang và sẽ tiếp tục hình thành nguồn sức mạnh nội sinh, tạo nền tảng cho Agribank không ngừng đổi mới, ứng dụng công nghệ hiện đại, cải tiến phương thức quản trị, nâng cao chất lượng dịch vụ; đồng thời hoàn thiện, chuẩn hóa các tiêu chuẩn, quy trình để phụng sự người dân, khách hàng chuyên nghiệp, tận tâm hơn nữa.

Tự hào truyền thống vẻ vang trên nền tảng thành tựu từ hơn 38 năm xây dựng và trưởng thành và đặc biệt là những thành tựu đạt được nhiệm kỳ 2020-2025 sẽ là điểm tựa, tiền đề vững chắc để Agribank tăng tốc, bứt phá cùng đất nước hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số trong kỷ nguyên mới, hướng tới mốc kỷ niệm 40 năm hình thành và phát triển.

Trước những khó khăn, thách thức, cũng là những vận hội của một hành trình cách mạng mới đầy tự hào đối với dân tộc, tập thể lãnh đạo Đảng ủy, HĐTV, Ban điều hành và hơn 4 vạn người lao động tiếp tục phát huy tinh đoàn kết, đồng thuận; không ngừng đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; khơi dậy khát vọng cống hiến, chung sức, đồng lòng; khai thác hiệu quả mọi nguồn lực, tiềm năng, vượt qua mọi khó khăn, thách thức phấn đấu hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ chính trị năm đầu tiên của giai đoạn mới 2026 - 2031 và những năm tiếp theo.

Trên nền tảng đó, Agribank chủ động tạo lập tâm thế và xung lực mới, vững tin bước vào giai đoạn phát triển cao hơn; tiếp tục khẳng định vị thế định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột trong lĩnh vực NNNT, từng bước đáp ứng các chuẩn mực quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả hoạt động, bảo đảm phát triển an toàn, ổn định, bền vững, đồng thời không ngừng củng cố, nâng cao giá trị thương hiệu, uy tín của Agribank trên thị trường trong nước và quốc tế, hướng tới mục tiêu đến năm 2030 giữ vững Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, phấn đấu vào Top 100 ngân hàng lớn nhất châu Á. Qua đó, đóng góp tích cực xây dựng đất nước Việt Nam hùng cường, thịnh vượng, xứng đáng với niềm tin, sự kỳ vọng mà Đảng, Nhà nước và yêu mến của hàng chục triệu khách hàng đối với Agribank.

PHẠM TOÀN VƯỢNG

Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank