Ngày 16/11/2021, Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) tổ chức Chương trình Kỷ niệm 5 năm VietinBank Top 500, cùng nhau nhìn lại thành quả của mình, những khó khăn, tồn tại phải giải quyết để mang lại giá trị nhiều hơn cho công tác phát triển nhân sự, cũng như sự phát triển năng lực lãnh đạo của VietinBank.
Để tuân thủ công tác phòng, chống dịch COVID-19, Lễ kỷ niệm được tổ chức bằng hình thức trực tuyến từ điểm cầu Trụ sở chính (TSC) tới các đơn vị trong hệ thống VietinBank.Chương trình còn có sự tham dự của Giám đốc các khối, phòng, ban tại TSC; Giám đốc/Phó Giám đốc các chi nhánh; những nhân tài VietinBank Top 500 hiện hữu và đã tốt nghiệp tham dự tại điểm cầu TSC và các điểm cầu trực tuyến.
Trên chặng đường 33 năm xây dựng và phát triển, VietinBank luôn xác định công tác cán bộ là quan trọng nhất. Chính vì vậy, Ban Lãnh đạo VietinBank luôn quan tâm nhận diện, bồi dưỡng những nhân tố, đáp ứng đầy đủ khả năng của một trưởng đơn vị trong tương lai để tiếp tục gánh vác trọng trách đưa hệ thống với tầm nhìn trở thành Tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, đa năng, theo chuẩn quốc tế.
Năm 2016, Chương trình VietinBank Top 500 được triển khai với mục tiêu tìm kiếm, bồi dưỡng và đào tạo những nhân tài trên phạm vi toàn hệ thống. Mục tiêu của Chương trình được đặt ra với 5 nội dung cụ thể:
Thứ nhất: VietinBank Top 500 sẽ tạo nên khái niệm, tư duy về cán bộ tiềm năng bên cạnh cán bộ có hiệu quả công việc hiện tại cao;
Thứ hai: Thu hút quan tâm của người quản lý, lãnh đạo trong đào tạo, gắn kết những cán bộ có tiềm năng phát triển;
Thứ ba: Đào tạo, phát huy tối đa năng lực, động lực và sự gắn kết của các cán bộ có tiềm năng phát triển, chuẩn bị sẵn sàng cán bộ kế cận có chất lượng cao cho vị trí trưởng đơn vị.
Thứ tư: Tạo cộng đồng lan tỏa, chia sẻ, chuyển giao kiến thức, kinh nghiệm giữa các cấp lãnh đạo của VietinBank cũng như giữa các đơn vị trong toàn hệ thống;
Thứ năm: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý được đào tạo bài bản về “Nghề lãnh đạo” để chính họ sẽ là cánh tay hỗ trợ đắc lực cho trưởng đơn vị trong việc đào tạo, phát triển, gắn kết đội ngũ tại đơn vị.
Trong 5 năm qua, Chương trình đã triển khai với 4 đợt đánh giá, nhận diện Hipo, thu hút gần 1.900 cán bộ tham gia thi tuyển và nhận diện được 355 Hipo, tương ứng gần 19% cán bộ đạt yêu cầu tham gia Chương trình sau mỗi đợt nhận diện. Các Hipo đã thực hiện hơn 1.000 giờ đào tạo cho đội ngũ cán bộ, (chưa bao gồm gần 300 cán bộ được Mentor bởi các Hipo), hơn 194 Hipo được Mentor bởi các Key Person và Exco. Trong số các Hipo được nhận diện có 40% Hipo được bổ nhiệm vị trí cao, hơn 26 Hipo được bổ nhiệm lên vị trí Key Person trong số 90 cán bộ được bổ nhiệm Key Person trong 5 năm qua.
Phát biểu tại Lễ kỷ niệm, ông Trần Minh Bình - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT VietinBank đã đánh giá rất cao và ghi nhận những đóng góp to lớn của Ban Tổ chức Chương trình, những Key Person, Hipo trong 5 năm qua đã tạo ra làn sóng học hỏi, đổi mới để đóng góp nguồn nhân tài to lớn cho hệ thống VietinBank.
“Công tác nhân sự sẽ mãi mãi là một chủ điểm trọng tâm, chủ điểm chiến lược của VietinBank trong những năm tới và Chương trình VietinBank Top 500, Chương trình đào tạo Hipo cũng sẽ là một trong những chủ điểm trọng tâm trong công tác nhân sự thời kỳ tới” - ông Trần Minh Bình khẳng định.
Để VietinBank Top 500 tiếp tục duy trì và phát huy những giá trị đã đạt được, Chủ tịch HĐQT Trần Minh Bình cũng yêu cầu tập trung thực hiện tốt hơn một số các mục tiêu sau:
Thứ nhất: Thúc đẩy văn hóa cởi mở với cái mới, văn hóa học tập, phát triển liên tục hướng đến hiệu suất cao tại VietinBank.
Thứ hai: Nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo, phát triển bám sát chiến lược phát triển của VietinBank, xu hướng của thị trường và mong đợi của người lao động đối với người quản lý, lãnh đạo VietinBank.
Thứ ba: Tạo sân chơi cho các hoạt động đổi mới, sáng tạo được triển khai nhiều hơn, nhanh hơn vào các lĩnh vực hoạt động của VietinBank.
Nằm trong khuôn khổ của Lễ kỷ niệm, Chương trình “Vững bước tiên phong” cũng đã được tổ chức với mục tiêu thông qua ý tưởng sáng tạo từ các Hipo dựa trên các vấn đề tồn tại của hệ thống mà các Exco đưa ra nhằm đổi mới, cải tiến hiệu quả hoạt động của VietinBank.