Những nỗ lực trong việc triển khai phong trào “Bình dân học vụ số” năm 2026 cho thấy quyết tâm của SCB trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực số, sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Ảnh: SCB
Năm 2026 đánh dấu năm thứ hai Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) hưởng ứng và triển khai phong trào “Bình dân học vụ số” theo phát động của Ban Chỉ đạo Trung ương và Ngân hàng Nhà nước (NHNN). Trong bối cảnh SCB đang thực hiện giai đoạn cơ cấu toàn diện dưới sự hỗ trợ và giám sát chặt chẽ của NHNN, việc nỗ lực thực hiện phong trào này không chỉ thể hiện tinh thần trách nhiệm tuân thủ, mà còn khẳng định quyết tâm nâng cao năng lực nội tại, góp phần bảo vệ và duy trì an toàn hệ thống ngân hàng.
Hành động thực chất, đảm bảo chỉ tiêu với Ngân hàng Nhà nước
Nhận thức rõ vai trò và trách nhiệm trong giai đoạn hiện tại, SCB xác định việc nâng cao năng lực đội ngũ là nền tảng cốt lõi cho mọi bước đi phục hồi. Nếu năm 2025 là giai đoạn lan tỏa nhận thức, thì đến tháng 6/2026, phong trào “Bình dân học vụ số” được triển khai với những mục tiêu cụ thể và thiết thực hơn. Theo đó, toàn thể cán bộ nhân viên (CBNV) được tiếp cận các chương trình đào tạo trực tuyến ưu tiên tính ứng dụng, hướng tới việc tạo ra kết quả thực tế và gợi ý giải pháp tối ưu hóa hiệu suất công việc.
Hiểu rằng nội lực được xây dựng từ mỗi cá nhân, để phong trào được triển khai hiệu quả, ngay khi khởi động kế hoạch năm 2026, lực lượng “Hạt nhân số” đã được SCB rà soát và kiện toàn theo tình hình nhân sự thực tế. Việc tối ưu hóa đội ngũ này giúp đảm bảo 100% đơn vị đều có đầu mối dẫn dắt, hỗ trợ và lan tỏa kiến thức, qua đó hình thành mạng lưới kết nối xuyên suốt trong toàn hệ thống.
Với phương châm “Học luôn đi đôi với hành”, các hoạt động đào tạo tại SCB không chỉ trang bị kiến thức mà còn tăng cường thực hành, diễn tập và ứng dụng thực tế. CBNV ở mọi vị trí đều được tạo điều kiện rèn luyện kỹ năng xử lý tình huống và chuẩn bị các kỹ năng để nâng cao khả năng thích ứng với môi trường làm việc ngày càng số hóa.
Một chương trình thực tế nữa, là thông qua việc ứng dụng các kỹ năng tương tác với AI, xây dựng Prompt hiệu quả để tối ưu hóa các tác vụ lặp lại thường ngày, nghiên cứu tài liệu ngành, tài liệu chuyên môn, CBNV SCB đã tiết kiệm đáng kể thời gian tìm kiếm, chắt lọc thông tin chất lượng theo nhu cầu. Việc cập nhật các tính năng của các công cụ AI, không chỉ giúp các SCBer chủ động ứng dụng phù hợp theo khả năng và mục tiêu công việc mà còn mở ra không gian sáng tạo, giúp đội ngũ nhân sự duy trì sự nhạy bén, thích ứng tốt trước mọi yêu cầu khắt khe của thời đại số.
Chưa dừng lại ở đó, theo kế hoạch SCB sẽ tiếp tục thực hiện rà soát, đánh giá hiện trạng hoạt động và các ứng dụng vận hành hiệu quả trong những năm vừa qua để thực hiện đăng ký tối thiểu 01 Sáng kiến số và 03 Sản phẩm ứng dụng theo các chỉ tiêu từ Ngân hàng Nhà nước. Đây không chỉ là những nỗ lực trong việc hoàn thành chỉ tiêu của phòng trào, mà còn là sự thấu hiểu của SCB trong việc đánh giá tầm quan trọng của việc ứng dụng số từ những năm trước đó.
Xây dựng “Lá chắn bảo mật” và cam kết đồng lòng từ các SCBer
Bên cạnh việc trang bị các công cụ và kỹ năng nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, SCB cũng đặc biệt chú trọng xây dựng nhận thức và văn hóa an toàn thông tin trên toàn hệ thống. Theo đó, phong trào đã ghi dấu ấn đậm nét với các chiến dịch diễn tập phòng chống tấn công mạng và lừa đảo qua Email (Training Awareness). Thông qua các tình huống giả lập sát với thực tế, CBNV được nâng cao nhận thức bảo mật, đồng thời trang bị những kỹ năng an toàn cần thiết khi học tập và tương tác trên môi trường số.
Để khích lệ tinh thần học tập, SCB đã phối hợp cùng Công đoàn cơ sở SCB triển khai các hạng mục khen thưởng xứng đáng dành cho tập thể và cá nhân có thành tích nổi bật. Sau khi phong trào kết thúc vào tháng 12/2026, SCB sẽ thực hiện đánh giá theo các tiêu chí cụ thể và tổ chức vinh danh, trao thưởng. Đây không chỉ là sự ghi nhận xứng đáng cho những đóng góp tích cực mà còn là động lực để CBNV SCB tiếp tục phát huy tinh thần đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao chất lượng công việc.
Những nỗ lực trong việc triển khai phong trào “Bình dân học vụ số” năm 2026 cho thấy quyết tâm của SCB trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực số, sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Hơn cả một chương trình đào tạo, phong trào đang từng bước hình thành văn hóa học tập liên tục và tư duy đổi mới, đồng hành trong toàn hệ thống. Đây sẽ là nền tảng quan trọng giúp SCB vận hành an toàn, ổn định và tiếp tục mang đến những dịch vụ tài chính tin cậy cho khách hàng.