Quang cảnh hội nghị
Phát biểu khai mạc hội nghị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank Tô Huy Vũ ghi nhận và đánh giá cao những kết quả mà các chi nhánh Agribank tại Lâm Đồng đạt được trong năm 2025, trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn, đồng thời địa phương triển khai sáp nhập tỉnh và mô hình chính quyền hai cấp.
Theo Chủ tịch HĐTV Agribank, các chi nhánh đã chủ động thích ứng với thay đổi, giữ vững thị phần, ổn định tệp khách hàng và duy trì đà tăng trưởng, qua đó trở thành điểm sáng của toàn hệ thống. Hội nghị là dịp để các đơn vị báo cáo kết quả hoạt động, chia sẻ mô hình hay, cách làm hiệu quả, đồng thời kiến nghị, đề xuất giải pháp tháo gỡ khó khăn, tạo sự thống nhất trong chỉ đạo, điều hành cho năm 2026.
Giữ vững thị phần, tăng trưởng ổn định
Báo cáo tại hội nghị cho thấy, năm 2025, các chi nhánh Agribank trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng duy trì tăng trưởng ổn định, kiểm soát tốt chất lượng tín dụng, bảo đảm an toàn và hiệu quả hoạt động.
Với mạng lưới 71 điểm giao dịch, gồm 4 chi nhánh loại I, 37 chi nhánh loại II và 30 phòng giao dịch, cùng việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuẩn hóa tác phong phục vụ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đến ngày 31/12/2025, tổng nguồn vốn huy động của Agribank trên địa bàn đạt trên 65.000 tỷ đồng, chiếm 28,88% thị phần huy động vốn toàn tỉnh. Tổng dư nợ đạt trên 100.000 tỷ đồng, tương đương 27,19% thị phần dư nợ toàn tỉnh.
Kết quả này tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực của Agribank tại Lâm Đồng, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và phát triển kinh tế địa phương.
Đánh giá hoạt động của các chi nhánh, ông Võ Việt Hùng - Trưởng Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam cho biết, trong năm 2025, Agribank tại Lâm Đồng đã phát huy hiệu quả lợi thế mạng lưới rộng khắp, chủ động thích ứng với thay đổi địa giới hành chính, đồng thời tăng cường phối hợp với chính quyền địa phương trong xử lý nợ và giải ngân đầu tư công.
Định hướng trọng tâm năm 2026
Bước sang năm 2026, các chi nhánh được yêu cầu tập trung phát triển tín dụng xanh, đẩy mạnh dịch vụ ngân hàng số, kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng và tận dụng cơ hội liên kết vùng để tạo nền tảng tăng trưởng bền vững.
Tại hội nghị, đại diện các ban chuyên môn Trụ sở chính Agribank đã giải đáp nhiều kiến nghị của chi nhánh liên quan đến cơ chế tín dụng, mạng lưới hoạt động, phân cấp thẩm quyền và điều chỉnh chỉ tiêu kế hoạch phù hợp với đặc thù từng địa bàn, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank trên địa bàn tỉnh.
Phát biểu tại hội nghị, Phó Tổng Giám đốc Agribank Nguyễn Quang Hùng nhấn mạnh, năm 2025 là dấu mốc quan trọng khi Agribank hoàn thành toàn diện các mục tiêu tái cơ cấu, củng cố nền tảng tài chính và năng lực quản trị. Năm 2026, toàn hệ thống cần giữ vững thành quả, chủ động mở rộng phạm vi hoạt động, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao quản trị rủi ro và sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển mới.
Ghi nhận kết quả tại cơ sở
Trong khuôn khổ chương trình làm việc tại Lâm Đồng, Chủ tịch HĐTV Agribank và đoàn công tác đã đến thăm, làm việc tại Agribank Chi nhánh Lâm Đồng và Chi nhánh Lâm Đồng II. Hai đơn vị được ghi nhận đã hoàn thành toàn diện 7/7 chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2025, trong điều kiện kinh tế còn nhiều khó khăn.
Bên cạnh biểu dương kết quả đạt được, lãnh đạo Agribank cũng chỉ rõ những tồn tại cần khắc phục và định hướng một số nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026, như: mở rộng thị phần sau chuyển đổi mô hình chính quyền hai cấp; phát triển khách hàng trẻ; tăng cường phối hợp với chính quyền địa phương; siết chặt kiểm tra, giám sát nội bộ; đẩy mạnh cung ứng dịch vụ thu - chi hộ, thanh toán lương, dịch vụ tài khoản; đồng hành cùng cơ quan thuế để mở rộng cho vay đối với hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ.
Với nền tảng được củng cố trong năm 2025 cùng quyết tâm đổi mới mạnh mẽ, Agribank được kỳ vọng sẽ tiếp tục phát huy vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực, đóng góp tích cực cho phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Lâm Đồng trong năm 2026 và các năm tiếp theo.
Kết luận tại hội nghị, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ yêu cầu các đơn vị tiếp tục đổi mới mạnh mẽ để thích ứng với cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu chuyển đổi số sâu rộng và sự thay đổi nhanh chóng trong hành vi khách hàng. Trọng tâm là nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện trải nghiệm khách hàng, mở rộng tệp khách hàng trẻ, phát triển sản phẩm gắn với chuỗi giá trị và đặc thù kinh tế địa phương; đồng thời gắn tăng trưởng với quản trị rủi ro, tránh dàn trải, cào bằng trong xây dựng kế hoạch.