Agribank đổi mới đào tạo cán bộ quy hoạch, gắn quản trị tri thức với hoạt động kinh doanh

Tham dự và trao chứng nhận có ông Tô Huy Vũ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên (HĐTV) Agribank; lãnh đạo HĐTV, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành, đại diện một số đơn vị tại Trụ sở chính cùng các học viên hoàn thành Học phần 3. Về phía đối tác đào tạo có TS. Đào Quốc Tính, Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn quản trị.

Chương trình gồm ba học phần: Học phần I về tư duy quản trị của người đứng đầu; Học phần II về khách hàng, công nghệ và phát triển bền vững; Học phần III kết nối trực tiếp với thực tiễn Agribank, dành cho 49 học viên được chọn tham gia giai đoạn đào tạo chuyên sâu tại Hà Nội.

Theo Agribank, chương trình được thiết kế theo hướng chuyển từ đào tạo theo chuyên đề nghiệp vụ sang đào tạo theo năng lực của chức danh lãnh đạo tương lai, kết hợp chuyên gia bên ngoài với lãnh đạo Agribank, gắn tầm nhìn chiến lược với yêu cầu quản trị cụ thể tại từng đơn vị — từ thị trường, khách hàng, tín dụng, nhân sự đến quản trị rủi ro. Chương trình cũng ứng dụng các phương thức đánh giá có hỗ trợ công nghệ số qua từng giai đoạn, đồng thời tăng cường sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo cấp cao trong giảng dạy và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn.

Phát biểu tại lễ bế giảng, ông Tô Huy Vũ cho rằng trong giai đoạn phát triển mới, người đứng đầu đơn vị cần là một nhà quản trị toàn diện — hiểu chiến lược, khách hàng, con người, công nghệ, rủi ro, biết sử dụng dữ liệu và tổ chức thực thi. Ông giao 7 nhiệm vụ trọng tâm cho đội ngũ lãnh đạo kế cận:

1. Chuyển từ tư duy "hoàn thành công việc" sang tạo ra kết quả và năng lực phát triển lâu dài;
2. Lấy khách hàng và thị trường làm trung tâm, trưởng đơn vị là người phát triển thị trường số một của đơn vị;
3. Tăng trưởng đi cùng quản trị rủi ro có kiểm soát;
4. Chú trọng quản trị con người, chuẩn bị đội ngũ kế cận;
5. Dẫn dắt chuyển đổi số và ứng dụng AI trong quản trị, ra quyết định;
6. Xây dựng văn hóa kỷ luật, trung thực, trách nhiệm;
7. Mỗi học viên chọn ít nhất một vấn đề thực tế tại đơn vị để tạo chuyển biến cụ thể.

Ông Tô Huy Vũ nhấn mạnh ba thông điệp: quy hoạch là điểm khởi đầu của một trách nhiệm lớn hơn chứ không phải đích đến; người lãnh đạo giỏi là người xây dựng được đội ngũ và dẫn dắt sự thay đổi; và giá trị của chương trình nằm ở kết quả học viên tạo ra cho Agribank trong thời gian tới.

Đại diện học viên, bà Nguyễn Thị Hạnh Thư, Phó Giám đốc Agribank Chi nhánh Sở Giao dịch, cho biết chương trình kết hợp lý thuyết từ chuyên gia bên ngoài với kinh nghiệm điều hành thực tiễn của lãnh đạo Agribank, giúp học viên định hình rõ hơn trách nhiệm của người đứng đầu; các học viên cam kết vận dụng những nội dung đã học vào công tác điều hành tại đơn vị.

Theo Agribank, sau chương trình, đơn vị sẽ tiếp tục theo dõi mức độ vận dụng của học viên trong 3-6 tháng tới và dự kiến lựa chọn một số học viên tiêu biểu tham gia chương trình nghiên cứu, học tập thực tế ở nước ngoài về quản trị ngân hàng hiện đại.