Agribank - Dấu ấn tăng trưởng đột phá năm 2025, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới

Quán triệt sâu sắc chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV, Ban Điều hành Agribank đã chỉ đạo toàn hệ thống triển khai đồng bộ, quyết liệt các nhiệm vụ, giải pháp theo Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV; chủ động đổi mới phương thức quản trị, nâng cao hiệu quả điều hành, kiểm soát rủi ro, bảo đảm an toàn hệ thống, qua đó tạo chuyển biến tích cực cả về quy mô và chất lượng hoạt động. Những kết quả đạt được không chỉ phản ánh nỗ lực và bản lĩnh vượt khó của toàn hệ thống, mà còn góp phần củng cố nền tảng tài chính, tạo dư địa quan trọng cho mục tiêu phát triển an toàn, bền vững trong năm 2026 và giai đoạn tiếp theo.

Điều hành quyết liệt, bám sát cơ sở - Nền tảng cho tăng trưởng bứt phá

Khi năm tài chính 2025 dần khép lại, trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động, áp lực đối với yêu cầu tăng trưởng gắn với bảo đảm an toàn hoạt động ngày càng gia tăng, việc Ban Điều hành tổ chức Hội nghị đánh giá kết quả thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV trong hai ngày 23 và 25/12/2025 vì vậy mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Đây là dịp để Agribank rà soát toàn diện công tác chỉ đạo, điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ; làm rõ những kết quả nổi bật, những tồn tại, hạn chế cần tập trung khắc phục; đồng thời thống nhất các giải pháp trọng tâm xây dựng nhiệm vụ năm 2026.

Hội nghị do đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc Agribank chủ trì, với sự tham dự của một số Thành viên Hội đồng Thành viên; các đồng chí Thành viên Ban Điều hành, Trưởng Ban Kiểm soát, Kế toán trưởng, cùng lãnh đạo các đơn vị tại Trụ sở chính và Văn phòng đại diện các khu vực.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Phạm Toàn Vượng, Tổng Giám đốc Agribank nhấn mạnh việc triển khai Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV năm 2025 được đặt trong tổng thể định hướng điều hành của Chính phủ, NHNN với yêu cầu xuyên suốt là điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, kiểm soát chặt chẽ rủi ro, bảo đảm an toàn hệ thống và nâng cao chất lượng tăng trưởng, gắn với lộ trình tái cơ cấu. Với ý nghĩa quan trọng đó, Tổng Giám đốc yêu cầu Hội nghị tập trung đánh giá thực chất, đi vào chiều sâu những chuyển biến trong công tác điều hành và tổ chức thực hiện tại từng đơn vị; thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân, đặc biệt là các điểm nghẽn đang tác động trực tiếp đến chất lượng và tính bền vững của tăng trưởng. Trên cơ sở nhận diện đúng và trúng vấn đề, các đơn vị tại trụ sở chính cần thống nhất các giải pháp trọng tâm, đồng bộ, khả thi, qua đó siết chặt kỷ cương, kỷ luật điều hành, nâng cao hiệu quả hoạt động, củng cố nền tảng tài chính, tạo dư địa cho phát triển an toàn, bền vững cho năm 2026 và trong giai đoạn tiếp theo.

Với tinh thần thẳng thắn, trách nhiệm, Hội nghị đã thống nhất cao trong đánh giá kết quả và định hướng các giải pháp trọng tâm thời gian tới. Theo đó, năm 2025, công tác quản trị, điều hành của Agribank được triển khai chủ động, kịp thời, thống nhất và quyết liệt, bám sát các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp tại Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV, tạo nền tảng để toàn hệ thống tổ chức thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ kinh doanh.

Trong năm, Ban Điều hành đã chủ trì trên 400 cuộc họp và ban hành trên 20.000 văn bản chỉ đạo, tập trung triển khai đồng bộ, thực chất các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm trên tất cả các lĩnh vực. Agribank tổ chức nhiều hội nghị chuyên đề toàn hệ thống và theo khu vực về tín dụng, phát triển khách hàng, chuyển đổi số, xử lý nợ xấu, kiểm tra, giám sát và pháp chế; duy trì họp Ban Điều hành, họp giao ban hằng tháng nhằm kịp thời đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ và điều hành linh hoạt hoạt động kinh doanh.
Điểm nhấn nổi bật trong công tác chỉ đạo, điều hành là Agribank tiếp tục đổi mới phương thức theo hướng sâu sát cơ sở, gắn chặt trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Ngay từ những tháng đầu năm, Ban Điều hành đã chủ động phân công các Thành viên trực tiếp theo dõi, chỉ đạo hoạt động tại các chi nhánh, kịp thời nắm bắt tình hình, xử lý các vấn đề phát sinh, tháo gỡ khó khăn ngay từ cơ sở. Ban Điều hành đã làm việc trực tiếp với 158 chi nhánh loại I, ban hành 110 thông báo kết luận, tập trung vào các nội dung trọng tâm, then chốt trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, qua đó thúc đẩy tiến độ và nâng cao hiệu quả hoàn thành kế hoạch.

Từ thực tiễn triển khai có thể khẳng định, những con số biết nói nêu trên không chỉ phản ánh khối lượng công việc rất lớn được tổ chức triển khai bài bản, đồng bộ, mà còn thể hiện rõ bản lĩnh, quyết tâm và năng lực điều hành chủ động, linh hoạt, sâu sát thực tiễn của Ban Điều hành Agribank trong năm bản lề 2025, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện các mục tiêu tái cơ cấu và tăng trưởng bền vững.

Nhờ đó kết quả hoạt động năm 2025 của Agribank đã ghi nhận những chuyển biến rất tích cực, tạo bước bứt phá rõ nét so với các năm trước và đạt mức cao nhất trong khối các ngân hàng thương mại nhà nước sau 05 năm triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025; nhiều chỉ tiêu trọng yếu đạt và vượt tiến độ trước hạn. Nguồn vốn huy động đạt 2,35 triệu tỷ đồng, tăng 15,8% so với đầu năm - mức tăng trưởng cao, phản ánh rõ sức hút thị trường và uy tín ngày càng được củng cố của Agribank. Dư nợ tín dụng ghi nhận bước tăng trưởng đột phá, tiến sát mốc 2 triệu tỷ đồng, tăng 14,8% so với đầu năm, cho thấy hiệu quả tổ chức thực hiện và khả năng hấp thụ vốn tích cực của nền kinh tế trong bối cảnh môi trường kinh doanh còn nhiều biến động. Đáng chú ý, dòng vốn tiếp tục được ưu tiên tập trung cho lĩnh vực sản xuất, kinh doanh. Tín dụng khách hàng doanh nghiệp tiếp tục là điểm sáng, đóng góp tích cực vào kết quả chung của toàn hệ thống; Agribank mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp chủ lực, ký kết và tham gia thu xếp vốn cho nhiều tập đoàn, tổng công ty, đồng thời tài trợ vốn cho các dự án, công trình trọng điểm quốc gia, hạ tầng giao thông... Đến thời điểm hiện tại, dư nợ khách hàng doanh nghiệp đã tăng gần 10%, tương ứng khoảng 45 nghìn tỷ đồng; tín dụng nông nghiệp, nông thôn chiếm gần 65% tổng dư nợ, qua đó khẳng định vai trò chủ lực của Agribank trong thực hiện chính sách tín dụng phục vụ “tam nông”, đồng hành cùng ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển bền vững. Cùng với đó, hiệu quả tài chính tiếp tục được củng cố; các chỉ tiêu trọng yếu đều hoàn thành kế hoạch đề ra, tạo nền móng vững chắc cho hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững của toàn hệ thống.

Tăng cường nội lực từ quản trị vững - kiểm soát toàn diện - tinh gọn tổ chức - thúc đẩy chuyển đổi số

Trên cơ sở định hướng tăng trưởng gắn với bảo đảm an toàn hệ thống, Agribank tập trung củng cố nền tảng quản trị thông qua nâng cao chất lượng tín dụng và tăng cường quản lý rủi ro. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu được triển khai quyết liệt, gắn rõ trách nhiệm từng đơn vị, từng cấp quản lý; việc rà soát, giám sát danh mục tín dụng được thực hiện chặt chẽ, qua đó kiểm soát rủi ro và hạn chế phát sinh nợ xấu mới. Đồng thời, Agribank duy trì, nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo xử lý nợ từ Trụ sở chính đến các chi nhánh, tăng cường chỉ đạo các tổ chuyên trách tập trung xử lý nợ có vấn đề tại các đơn vị trọng điểm, các khoản nợ lớn phức tạp, đặc biệt ở khu vực TP. Hồ Chí Minh. Nhờ triển khai các giải pháp quyết liệt, đồng bộ đã đưa tỷ lệ nợ xấu xuống còn dưới 1,2%. Đây là mức thấp nhất kể từ khi Agribank triển khai phương án cơ cấu lại giai đoạn 1 (năm 2013) đến nay và tỷ lệ nợ xấu thấp hơn đáng kể so với bình quân các ngân hàng. Kết quả này khẳng định sự quyết liệt trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện và năng lực xử lý của Agribank, tạo nền tảng quan trọng để bước vào giai đoạn tái cơ cấu tiếp theo với vị thế vững chắc hơn.

Không chỉ chú trọng mục tiêu tăng trưởng, Agribank từng bước hoàn thiện thể chế, coi đây là giải pháp quan trọng nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn trong quản trị và điều hành. Agribank chủ động rà soát, hoàn thiện, ban hành tổng số 114 văn bản định chế nội bộ, trong đó thẩm quyền HĐTV 24 văn bản, thẩm quyền Tổng Giám đốc 90 bản, bảo đảm phù hợp với các quy định của pháp luật về ngân hàng, tiền tệ, doanh nghiệp, đầu tư và phòng, chống rủi ro, qua đó từng bước chuẩn hóa khuôn khổ pháp lý, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị và điều hành trong toàn hệ thống.

Công tác sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy được triển khai nghiêm túc, đồng bộ, bám sát tiến độ sắp xếp, tinh gọn bộ máy chính quyền theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Agribank tập trung chỉ đạo thực hiện quyết liệt việc sắp xếp tổ chức bộ máy từ Trụ sở chính đến các chi nhánh theo hướng thu gọn đầu mối, rõ chức năng, tăng cường phối hợp, bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt, linh hoạt, không để gián đoạn hay ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và phục vụ khách hàng. Trong năm 2025, đã hoàn thành và đồng thời đang triển sắp xếp đối với 82 chi nhánh, phòng giao dịch và xây dựng phương án trình Hội đồng Thành viên đối với nhiều đơn vị. Tại hai địa bàn trọng điểm Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, Agribank đã hoàn thành sắp xếp 53 chi nhánh, phòng giao dịch. Song song với đó, Agribank xây dựng, hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo hướng dài hạn, bài bản, bảo đảm cơ cấu hợp lý, đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn, tư duy số và khả năng thích ứng cao. Cơ chế tiền lương, khoán kinh doanh và chính sách đãi ngộ từng bước được hoàn thiện; công tác rà soát, sàng lọc, luân chuyển và đào tạo cán bộ được thực hiện thực chất, chú trọng đào tạo đội ngũ kế cận và cán bộ chiến lược, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Agribank.

Đáng chú ý, chuyển đổi số tiếp tục được Agribank xác định là động lực, trụ cột then chốt, đóng vai trò dẫn dắt quá trình tái cơ cấu gắn với nâng cao chất lượng tăng trưởng. Agribank triển khai đồng bộ các chương trình, dự án chuyển đổi số theo cách tiếp cận bài bản, dài hạn; trọng tâm là xây dựng hạ tầng dữ liệu tập trung, phát triển các nền tảng công nghệ lõi và từng bước hiện đại hóa mô hình quản trị theo chuẩn mực quốc tế. Agribank đã hoàn thành việc thu thập, làm sạch dữ liệu của hơn 10,25 triệu khách hàng cá nhân và gần 150.000 khách hàng tổ chức; đồng thời mở rộng các dịch vụ ứng dụng VNeID, với hơn 1,3 triệu tài khoản an sinh xã hội được liên kết; Cùng với đó là việc thành lập Trung tâm dữ liệu (Big Data) và đẩy nhanh tiến độ các dự án công nghệ thông tin trọng điểm, những kết quả này góp phần nâng cao năng lực phân tích, dự báo, hỗ trợ ra quyết định, tăng cường hiệu quả điều hành và quản trị rủi ro, từng bước hình thành hệ sinh thái dịch vụ số an toàn, thuận tiện, lấy dữ liệu dân cư làm nền tảng trên toàn hệ thống. Trong năm 2025, Agribank ghi nhận tổng cộng 273 sáng kiến được triển khai trên toàn hệ thống, với 140 sáng kiến tại Trụ sở chính và 133 sáng kiến từ các chi nhánh, thể hiện tinh thần đổi mới, sáng tạo lan tỏa đồng đều trong toàn hệ thống.

Agribank tiếp tục củng cố toàn diện công tác kiểm tra, giám sát nội bộ theo hướng chủ động, chuyên sâu và dựa trên công nghệ, đề cao kỷ cương, kỷ luật điều hành và tinh thần “thượng tôn pháp luật”; đồng thời hoàn thiện cơ chế, chuẩn hóa đội ngũ, tăng cường giám sát từ xa, kiểm tra đột xuất và ứng dụng quản trị rủi ro dựa trên dữ liệu. Những giải pháp này góp phần nâng cao hiệu lực kiểm soát nội bộ, kịp thời phát hiện, ngăn ngừa vi phạm, kiểm soát nợ xấu và bảo vệ an toàn hệ thống, qua đó củng cố uy tín, thương hiệu Agribank và tạo nền tảng vững chắc cho quá trình hiện đại hóa, phát triển an toàn, bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
Bên cạnh các giải pháp về cơ cấu và điều hành, Agribank đặc biệt chú trọng tăng cường kiểm soát tuân thủ, siết chặt kỷ luật, kỷ cương và nâng cao trách nhiệm trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ tại Trụ sở chính và các đơn vị trong toàn hệ thống. Việc rà soát, đánh giá mức độ chấp hành các nghị quyết, văn bản chỉ đạo được triển khai thường xuyên, nghiêm túc và thực chất, gắn chặt với trách nhiệm của người đứng đầu và kết quả thực hiện nhiệm vụ của từng đơn vị, từng cá nhân. Trên cơ sở đó, những tồn tại, hạn chế được kịp thời chấn chỉnh, khắc phục, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả điều hành, bảo đảm các chủ trương, định hướng lớn được triển khai thống nhất, xuyên suốt.

Nỗ lực vượt khó, đồng hành bền bỉ cùng khách hàng và đất nước

Điều đặc biệt, các kết quả tích cực được ghi nhận trong bối cảnh đặc biệt khó khăn của năm 2025, khi thiên tai bất thường gây mưa lũ diện rộng tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên, tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống của hàng chục nghìn khách hàng. Theo báo cáo sơ bộ, toàn hệ thống ghi nhận khoảng 28.355 khách hàng bị ảnh hưởng, với tổng dư nợ khoảng 16.350 tỷ đồng. Quy mô ảnh hưởng lớn, phạm vi rộng và mức độ thiệt hại nghiêm trọng đã tạo sức ép chưa từng có đối với công tác điều hành, quản trị rủi ro và bảo đảm an toàn hệ thống. Trước tình hình đó, Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp ứng phó, vừa bảo đảm an toàn hoạt động, duy trì thông suốt hệ thống, vừa kịp thời hỗ trợ khách hàng vượt qua khó khăn. Các biện pháp khoanh nợ, cơ cấu lại thời hạn trả nợ, xem xét cho vay mới được triển khai khẩn trương, sát thực tế, góp phần giúp người dân và doanh nghiệp từng bước khôi phục sản xuất, ổn định đời sống sau thiên tai. Cùng với các giải pháp tín dụng, Agribank tiếp tục khẳng định trách nhiệm xã hội của một ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực khi tích cực phối hợp với chính quyền địa phương triển khai các hoạt động an sinh xã hội. Tính từ đầu năm 2025 đến nay Agribank đã dành hơn 90 tỷ đồng hỗ trợ công tác khắc phục hậu quả thiên tai, trong tổng số gần 600 tỷ đồng ngân hàng đã chi cho các hoạt động an sinh xã hội, vì cộng đồng trên cả nước.

Vững nền tảng năm bản lề, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới

Có thể khẳng định, đến nay Agribank đã cơ bản hoàn thành toàn diện và vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2025. Kết quả này minh chứng cho bước chuyển mình mạnh mẽ của Agribank theo hướng quản trị chủ động, trong đó kiểm soát rủi ro được xác định là trọng tâm, hoàn thiện thể chế là nền tảng, tinh gọn tổ chức và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, chuyển đổi số là động lực xuyên suốt. Đây là tiền đề chiến lược quan trọng, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị, bảo đảm an toàn hệ thống và khơi thông các động lực tăng trưởng bền vững, tạo cơ sở vững chắc để Agribank chủ động bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo với bản lĩnh vững vàng và tâm thế sẵn sàng thích ứng trước những yêu cầu ngày càng cao của giai đoạn mới.

Trên cơ sở tinh thần thống nhất cao của Hội nghị, phát biểu kết luận, đồng chí Phạm Toàn Vượng, Tổng Giám đốc Agribank, ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực bền bỉ, đồng bộ của toàn hệ thống trong năm 2025, đặc biệt là việc tổ chức triển khai hiệu quả Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV. Tổng Giám đốc nhấn mạnh, những ngày cuối tháng 12 là thời điểm chuyển giao sang năm 2026 - năm bản lề mở đầu việc triển khai các nghị quyết Đại hội Đảng bộ các cấp, cùng các nghị quyết, kết luận của Trung ương và định hướng, giải pháp điều hành của Chính phủ đối với ngành Ngân hàng giai đoạn 2026-2030. Trong bối cảnh đó, ngành Ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng đứng trước yêu cầu chuyển mình mạnh mẽ hơn trong tái cơ cấu hệ thống, đẩy nhanh chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, bảo đảm an toàn, hiệu quả và chủ động thích ứng với tiến trình hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Đây cũng là thời điểm cần khẩn trương chuẩn bị và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết của năm 2026, bảo đảm tính liên thông, kế thừa và chủ động trong công tác điều hành.

Từ yêu cầu nhiệm vụ đặt ra trong giai đoạn hiện nay, Tổng Giám đốc đề nghị toàn hệ thống Agribank kích hoạt trạng thái mới, với tinh thần sẵn sàng cao, nỗ lực lớn, quyết tâm cao, hành động quyết liệt, hiệu quả thực chất gắn với trách nhiệm người đứng đầu trong tổ chức thực hiện. Trọng tâm là tập trung triển khai đồng bộ các nhóm nhiệm vụ, giải pháp: giữ vững an toàn hệ thống, kiểm soát chặt chẽ rủi ro và nâng cao chất lượng tín dụng; tiếp tục xử lý, thu hồi nợ xấu, bảo đảm tăng trưởng gắn với hiệu quả và bền vững; đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị, khai thác hiệu quả dữ liệu, nâng cao năng lực điều hành, kiểm tra, giám sát và quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế; tăng cường hợp tác, mở rộng quan hệ quốc tế, chủ động học hỏi kinh nghiệm quản trị tiên tiến, tiếp cận các nguồn lực tài chính, công nghệ và đối tác chiến lược phục vụ phát triển bền vững; siết chặt kỷ luật, kỷ cương và kiểm soát tuân thủ, bảo đảm các nghị quyết, chỉ đạo được triển khai đồng bộ, nhất quán, thực chất trong toàn hệ thống, đồng thời tiếp tục triển khai các giải pháp khắc phục hậu quả thiên tai, hỗ trợ khách hàng phục hồi sản xuất, ổn định đời sống.

Năm 2025 đang dần khép lại - một năm nhiều thử thách nhưng cũng ghi dấu những nỗ lực bền bỉ với những kết quả quan trọng, toàn diện - Agribank bước vào năm 2026 với niềm tin, bản lĩnh và quyết tâm mới. Trên nền tảng vững chắc được bồi đắp suốt gần 40 năm xây dựng và phát triển, cùng những thành tựu nổi bật của năm 2025, Agribank có đủ điểm tựa và động lực để tăng tốc, bứt phá, hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng an toàn, hiệu quả, bền vững trong giai đoạn phát triển mới, tiếp tục giữ vững vai trò của một định chế tài chính hàng đầu, chủ lực trong khu vực tam nông đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội và sự phát triển bền vững của đất nước.