Hội nghị do đồng chí Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank chủ trì, cùng với sự tham dự trực tuyến của một số Thành viên HĐTV, các đồng chí Thành viên Ban điều hành, lãnh đạo các Ban, Trung tâm tại Trụ sở chính, Văn phòng đại diện khu vực.
Chủ động, linh hoạt, bảo đảm an toàn hệ thống, tối ưu hiệu quả vốn
Đ/c Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank phát biểu khai mạc tại Hội nghị
Phát biểu khai mạc tại các Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank nhấn mạnh: Những tháng đầu năm 2026, bối cảnh quốc tế tiếp tục diễn biến phức tạp, tiềm ẩn nhiều rủi ro do xung đột địa chính trị gia tăng, đặc biệt tại khu vực Trung Đông, làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, đẩy giá năng lượng và chi phí vận tải tăng cao, tạo áp lực lạm phát tại các quốc gia, đặt ra nhiều thách thức đối với công tác điều hành CSTT và hoạt động ngân hàng, trong đó có Agribank. Ở trong nước, các sự kiện chính trị trọng đại như Đại hội XIV của Đảng, Bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031, cùng các Hội nghị Trung ương được tổ chức thành công đã củng cố niềm tin, tạo khí thế và động lực mới cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước.
Những định hướng lớn từ Trung ương và Chính phủ gần đây, đặc biệt việc ban hành Kết luận số 18-KL/TW, đã xác lập trục phát triển giai đoạn 2026-2030 trên các lĩnh vực then chốt từ kinh tế - xã hội, tài chính quốc gia đến vay, trả nợ công và đầu tư công. Cùng với đó, tại Nghị quyết phiên họp tháng 3, Chính phủ tiếp tục nhấn mạnh kiên định mục tiêu tăng trưởng hai con số, bình quân từ 10%/năm trở lên. Điều này đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn, toàn diện hơn đối với công tác chỉ đạo, điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ của Agribank, đòi hỏi cần sự chủ động thích ứng, đổi mới mạnh mẽ, quyết tâm hành động từ Trụ sở chính đến các chi nhánh, đơn vị trong toàn hệ thống.
Trước những yêu cầu đặt ra từ bối cảnh trong nước và quốc tế, Tổng Giám đốc yêu cầu các đại biểu tham dự hội nghị kỳ này tập trung đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tháng 3 và Quý I; làm rõ kết quả đạt được, tồn tại, hạn chế, nguyên nhân, bài học kinh nghiệm; thống nhất các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm tháng 4 và quý II/2026.
Theo Báo cáo tại Hội nghị, trong những tháng đầu năm, công tác điều hành hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục được triển khai theo định hướng xuyên suốt là nâng cao chất lượng tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và tối ưu hiệu quả sử dụng vốn. Toàn hệ thống đã bám sát chỉ đạo của Đảng, NHNN, Đảng ủy, HĐTV, Ban điều hành; phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, trách nhiệm, triển khai đồng bộ các giải pháp ngay từ đầu năm. Nhờ đó, hoạt động kinh doanh ghi nhận nhiều dấu hiệu tích cực, cơ bản hoàn thành các mục tiêu đề ra.
Đến ngày 31/3/2026, tăng trưởng nguồn vốn và dư nợ được điều hành phù hợp với khả năng cân đối, bảo đảm an toàn thanh khoản và tuân thủ định hướng của NHNN; đáng chú ý, cơ cấu tín dụng tiếp tục được định hướng tích cực, tập trung vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực tạo động lực tăng trưởng; đồng thời kiểm soát chặt chẽ tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, nhất là bất động sản, qua đó góp phần bảo đảm chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động.
Các đồng chí Thành viên Ban điều hành thảo luận tại Hội nghị
Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tiếp tục là điểm sáng nổi bật trong Quý I/2026, với các chỉ tiêu trọng yếu đều hoàn thành kế hoạch đề ra; tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát chặt chẽ ở mức 1,12%. Kết quả này không chỉ phản ánh hiệu quả trong công tác quản trị rủi ro, mà còn khẳng định dấu ấn điều hành quyết liệt, sát sao của Ban Điều hành gắn với thực tiễn tại cơ sở. Đồng thời, vai trò chủ động, trách nhiệm của các chi nhánh trong kiểm soát chất lượng tín dụng, tích cực xử lý và thu hồi nợ, góp phần củng cố, nâng cao chất lượng tăng trưởng và bảo đảm sự phát triển bền vững của toàn hệ thống.
Cùng với đó, các dự án công nghệ thông tin, chuyển đổi số tiếp tục được triển khai; từng bước hoàn thiện hạ tầng công nghệ, nâng cao năng lực vận hành và chất lượng dịch vụ, tạo nền tảng quan trọng để Agribank nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tới. Song hành với mục tiêu tăng trưởng, Agribank luôn đặt yêu cầu bảo đảm an ninh, an toàn hoạt động ở mức cao nhất. Hệ thống thanh toán được duy trì vận hành thông suốt, ổn định 24/7, đặc biệt trong các thời điểm cao điểm như dịp Tết Nguyên đán.
Bên cạnh đó, Agribank quan tâm, chăm lo đời sống người lao động, các chế độ, chính sách được thực hiện đầy đủ, kịp thời; nhiều hoạt động tặng quà Tết cho gia đình chính sách, hộ nghèo được tổ chức thiết thực; cùng với đó Agribank đẩy mạnh các chương trình ưu đãi, khuyến mại, thúc đẩy phát triển sản phẩm, dịch vụ và huy động vốn; tổ chức chuỗi hoạt động, sự kiện, tuần lễ văn hóa nhân dịp kỷ niệm 38 năm thành lập, qua đó tăng cường gắn kết với khách hàng, củng cố niềm tin và lan tỏa hình ảnh thương hiệu Agribank gắn với văn hóa phụng sự và trách nhiệm vì cộng đồng.
Nhìn chung, bức tranh toàn cảnh của Agribank trong quý I phản ánh rõ nét năng lực điều hành chủ động, thận trọng nhưng linh hoạt, trong bối cảnh nhiều biến động, luôn bám sát thực tiễn và ưu tiên cao nhất cho ổn định, an toàn hệ thống. Đây là bước “tích lũy nội lực” có ý nghĩa chiến lược, tạo dư địa và động lực cho tăng trưởng bứt phá trong các quý tiếp theo, góp phần hoàn thành toàn diện các mục tiêu kinh doanh năm 2026.
Bên cạnh những kết quả tích cực đã đạt được, Hội nghị cũng thẳng thắn nhìn nhận một số khó khăn, thách thức trong bối cảnh kinh tế trong nước và quốc tế tiếp tục diễn biến phức tạp, tiềm ẩn nhiều yếu tố khó lường. Trên cơ sở đó, Hội nghị đã thảo luận và thống nhất các nhóm giải pháp trọng tâm cho tháng 4 và Quý II/2026, bám sát Nghị quyết 01/NQ-HĐTV, trọng tâm là nâng cao hiệu quả điều hành tín dụng gắn với kiểm soát chặt chẽ rủi ro; chủ động theo dõi, phân tích sát diễn biến thị trường để điều hành nguồn vốn linh hoạt, hiệu quả. Đồng thời khẳng định quan điểm điều hành xuyên suốt là kiên định giữ vững mặt bằng lãi suất theo đúng định hướng của NHNN.
Quyết tâm, tăng tốc, tạo đà tăng trưởng bứt phá cả năm 2026
Kết luận các Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng cơ bản thống nhất với các báo cáo và ý kiến thảo luận thẳng thắn, trách nhiệm tại Hội nghị. Tổng Giám đốc ghi nhận và biểu dương nỗ lực của toàn hệ thống trong việc triển khai quyết liệt các nhiệm vụ trọng tâm, góp phần duy trì hoạt động kinh doanh an toàn, ổn định trong quý I. Kết quả đạt được đã khẳng định rõ nét vai trò lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, HĐTV; sự vào cuộc quyết liệt của Ban Điều hành, lãnh đạo các đơn vị cùng tinh thần trách nhiệm, nỗ lực của hơn bốn vạn cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống.
Trên cơ sở các nội dung đã thảo luận, Tổng Giám đốc yêu cầu các Ban, đơn vị tại Trụ sở chính tiếp thu đầy đủ các ý kiến tại Hội nghị, khẩn trương hoàn thiện các báo cáo, chương trình công tác và giải pháp điều hành trong thời gian tới; đồng thời theo chức năng, nhiệm vụ được giao chủ động xử lý kịp thời các khó khăn, vướng mắc phát sinh, tổng hợp báo cáo Ban Điều hành đối với các vấn đề vượt thẩm quyền để xem xét, chỉ đạo.
Toàn cảnh Hội nghị giao ban TSC
Đặc biệt, Tổng Giám đốc nhấn mạnh Quý II là giai đoạn bản lề, có ý nghĩa quyết định trong việc hoàn thành mục tiêu 6 tháng đầu năm và tạo đà cho tăng trưởng cả năm. Toàn hệ thống cần chuyển trạng thái sang “tăng tốc toàn diện”, biến quyết tâm thành hành động cụ thể, kết quả thực chất; gắn trách nhiệm đến từng chỉ tiêu, từng đơn vị, từng cá nhân; lấy hiệu quả công việc làm thước đo xuyên suốt. Kiên quyết chấn chỉnh, xử lý tình trạng trì trệ, né tránh, đùn đẩy trách nhiệm - những yếu tố cản trở trực tiếp đến hiệu quả và tốc độ tăng trưởng của hệ thống. Đồng thời, chú trọng công tác thi đua, khen thưởng, tạo động lực thúc đẩy các đơn vị, cá nhân nỗ lực, đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong thực thi nhiệm vụ.
Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị bám sát các nguyên tắc, định hướng điều hành đã được quán triệt, tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, quyết tâm cao, nỗ lực lớn và hành động quyết liệt hơn nữa. Trọng tâm trong tháng 4 và Quý II là bảo đảm thực hiện hiệu quả hai chỉ tiêu cốt lõi về nguồn vốn và dư nợ. Trên cơ sở đó, toàn hệ thống triển khai hiệu quả các nhiệm vụ then chốt, ưu tiên thúc đẩy tăng trưởng tín dụng theo hướng hiệu quả, an toàn, gắn với kiểm soát chặt chẽ rủi ro; tập trung dòng vốn vào sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên, các động lực tăng trưởng và những lĩnh vực mới như kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn.
Đồng thời, xây dựng và cập nhật kịp thời các kịch bản điều hành vốn bám sát diễn biến lãi suất thị trường, bảo đảm điều hành chủ động, linh hoạt; đẩy mạnh phát triển khách hàng, gia tăng thu dịch vụ, mở rộng thị phần; tập trung xử lý, thu hồi nợ xấu, củng cố năng lực tài chính; triển khai quyết liệt các nhiệm vụ chuyển đổi số, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và hoàn thiện hệ thống văn bản định chế; đẩy nhanh tiến độ các chiến lược, đề án trọng tâm như chiến lược phát triển khách hàng, chiến lược phát triển Agribank và Chương trình tài chính nông thôn toàn diện, bảo đảm chất lượng và hiệu quả triển khai.
Cùng với đó, toàn hệ thống cần nâng cao năng lực phân tích, dự báo thị trường; cải thiện chất lượng dữ liệu, quy trình nghiệp vụ và hiệu quả vận hành; phấn đấu hoàn thành thắng lợi các mục tiêu kinh doanh năm 2026, qua đó đóng góp vào việc hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số của nền kinh tế, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong, chủ lực của Agribank - định chế tài chính hàng đầu đồng hành cùng sự phát triển bền vững của đất nước.